7月22日，榆林合力公司黨委書記、董事長郭佐寧深入生物科技公司項目一線，對甜葉菊種植提取項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研指導。榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理李勇，黨委委員、副總經(jīng)理李兵、項目管理部、黨群工作部負責人以及生物科技公司相關人員陪同調(diào)研。

在生物科技公司辦公樓前，郭佐寧詳細了解了甜葉菊的種苗來源、生長習性、畝產(chǎn)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、品質(zhì)特點、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品定位、工藝路線及目前面臨的實際問題等情況。詢問了甜葉菊食用價值開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品、特色訂單農(nóng)業(yè)種植模式和產(chǎn)品未來發(fā)展方向，并品嘗了甜葉菊茶葉。他指出，生物科技公司要結(jié)合當?shù)貙嶋H，發(fā)展具有區(qū)域稟賦優(yōu)勢的特色經(jīng)濟，全方位謀劃甜葉菊生產(chǎn)工藝、市場營銷等板塊，建立長遠發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有機銜接，促進產(chǎn)業(yè)振興工作再上“新臺階”。

在施工現(xiàn)場，郭佐寧對甜葉菊種植提取項目建設表示熱切的關心，詳細了解了該項目的總體規(guī)劃、項目建設進展、運營、投資效益、經(jīng)營策略等關鍵點情況，重點詢問了項目建設現(xiàn)場最新推進情況、安全施工及投產(chǎn)計劃。郭佐寧對甜葉菊種植提取項目以及廣大職工的努力給予了充分肯定，他希望，工程管理人員搶抓當前施工的有利時期，集中精干力量，緊扣時間節(jié)點，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，力爭早日把項目“規(guī)劃圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。

在全面、系統(tǒng)地了解了生物科技公司具體情況后，他強調(diào)：一是要切實提高政治站位，充分認識鄉(xiāng)村振興這項任務的重要性，努力克服困難影響，以更大決心、更強力度推進鄉(xiāng)村振興工作，在盡快完成項目建設工作的同時，統(tǒng)籌謀劃打造基業(yè)長青型企業(yè)；二要突出重點，狠抓落實，確保項目建設規(guī)范化、標準化，并高度重視施工資料的收集、整理、歸檔工作，為下一步安全生產(chǎn)運營工作夯實基礎；三是要積極整改問題短板，充分利用好優(yōu)惠政策，加強溝通聯(lián)動，加快解決企業(yè)內(nèi)部管理等方面存在的問題，建立完善內(nèi)控管理機制，凝心聚力，推動鄉(xiāng)村振興取得實效；四是要超前謀劃，不斷提高品牌培育、營銷策劃能力，加大市場營銷，提高產(chǎn)品市場占有率，加強地企協(xié)調(diào)，不斷提升品牌認可度和市場影響力。

同時，就項目后期工作，郭佐寧要求生物科技公司要做好三個策略。一是營銷策略。要在營銷上下功夫，邊建設邊策劃，做到建設與營銷同步研究；要充分調(diào)研，生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品；要創(chuàng)造需求，在技術上找突破，研發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場，拓展市場；要至始至終抓營銷，必要時要形成專門的營銷團隊。二是生產(chǎn)經(jīng)營策略。要在運行機制、人才管理和思維方式上不斷學習、不斷調(diào)整，研究出符合公司發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營模式；要通過多種方式和渠道進一步吸引并留住人才，實現(xiàn)公司更快更好發(fā)展。三是扶貧策略。要抓準消費人群，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，延伸農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；要從政策、消費者習慣、商業(yè)模式等方面綜合考慮，使特色產(chǎn)業(yè)成為鄉(xiāng)村振興的動能來源。（生物科技公司 朱慧）