摘要：習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察時(shí)提到：“發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，重在群眾受益，難在持續(xù)穩(wěn)定?！彪m然2020脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)奪取了全面勝利，我國(guó)已全面建成小康社會(huì)，而產(chǎn)業(yè)扶貧到鄉(xiāng)村振興的順利過(guò)渡和銜接，將成為扶貧企業(yè)在今后“十四五”規(guī)劃中的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。如何在精神層面聚焦發(fā)力，助力產(chǎn)業(yè)扶貧企業(yè)能夠高效益、高質(zhì)量的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，成為鄉(xiāng)村振興的能量之源，選樹(shù)扶貧典型即成為重要的突破口之一。清澗北國(guó)棗業(yè)有限責(zé)任公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧企業(yè)，通過(guò)三年努力成為陜北地區(qū)乃至陜西省范圍內(nèi)紅棗精深加工行業(yè)的領(lǐng)跑者，在高速發(fā)展中凝練出了簡(jiǎn)潔、扼要、激奮的企業(yè)精神，扶貧典型的選樹(shù)功不可沒(méi)。

背景：陜煤集團(tuán)作為榆林合力團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)單位，為響應(yīng)國(guó)家、陜西省國(guó)資委脫貧攻堅(jiān)號(hào)召，成立榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)公司。榆林合力公司按照“一縣一業(yè)一龍頭”思路和“市級(jí)開(kāi)發(fā)平臺(tái)+縣區(qū)扶貧項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”的“三位一體”扶貧工作模式，緊扣榆林沿黃各縣紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，通過(guò)深入調(diào)研論證，確定了紅棗深加工項(xiàng)目，在2018年4月17日，投資3.4億元，成立了榆林合力團(tuán)第一個(gè)大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目——清澗北國(guó)棗業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱北國(guó)棗業(yè)）。北國(guó)棗業(yè)公司因脫貧攻堅(jiān)而來(lái)，為產(chǎn)業(yè)扶貧而生。

關(guān)鍵字：培育、典型、選樹(shù)、精神。

一、培育扶貧典型土壤，為選樹(shù)筑好政治根基。

北國(guó)棗業(yè)公司管理干部大多為陜煤集團(tuán)員工，之前從事行業(yè)以煤炭、化工為主，食品、農(nóng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員十分匱乏，公司勞務(wù)工均為本地農(nóng)民，自身綜合素質(zhì)普遍偏低。選樹(shù)扶貧典型首先得培育典型。

發(fā)揮黨支部政治教育培育功能。一是北國(guó)棗業(yè)黨支部自2019年成立起，不斷完善組織架構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)支委會(huì)班子成員，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，以“黨史學(xué)習(xí)教育”為抓手，成立理論學(xué)習(xí)組、讀書(shū)班、宣講團(tuán)等，緊抓關(guān)鍵少數(shù)，從理論學(xué)習(xí)、思想政治、作風(fēng)建設(shè)、為民服務(wù)等方面常態(tài)化開(kāi)展精神培育。二是黨政結(jié)合制定培育計(jì)劃。黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，融入行政中心工作，制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、宣講計(jì)劃，結(jié)合“黨課開(kāi)講”、“結(jié)對(duì)幫扶”等方式，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中提升，引導(dǎo)精神文明的“修煉”，讓精神食糧穩(wěn)定供給，為選樹(shù)典型培育肥沃土壤。

二、創(chuàng)新培育平臺(tái)，為扶貧典型的成長(zhǎng)“施肥”助力。

一是創(chuàng)新開(kāi)展“三一學(xué)習(xí)法”，即“每日一學(xué)”“每周一查”“每月一考”，以“小學(xué)生”的心態(tài)，對(duì)標(biāo)“好學(xué)生”的行為，實(shí)現(xiàn)當(dāng)個(gè)“優(yōu)秀學(xué)生”的目的，切實(shí)推進(jìn)培育典型的種子在心里播種，在行為上壯大。二是結(jié)合公司“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、助力脫貧攻堅(jiān)”的特殊政治使命，以及在食品行業(yè)面臨的“新企業(yè)、新行業(yè)、新人員”的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)新開(kāi)展“三一活動(dòng)”，以“線上+線下”的模式，堅(jiān)持黨員聯(lián)系實(shí)際工作，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目進(jìn)度為落腳點(diǎn)，深入一線實(shí)踐調(diào)研，讓黨員干部輪流上講臺(tái)講黨課，把“我要學(xué)”變?yōu)椤拔乙v”，激發(fā)黨員干部潛在的優(yōu)秀能力，實(shí)現(xiàn)自我的革新與提升。三是開(kāi)展“黨建+”系列專題活動(dòng)，成立創(chuàng)新科研小組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、效率提升、科技研發(fā)等方面給予集體和個(gè)人發(fā)揮的空間，創(chuàng)造了良好的上升環(huán)境，同時(shí)通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范區(qū)、黨員突擊隊(duì)等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)崗，賦予扶貧典型在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供展示的平臺(tái)，助力其快速成長(zhǎng)。

三、找準(zhǔn)選樹(shù)目標(biāo)，確保先進(jìn)性。

公司為確保扶貧典型選樹(shù)的科學(xué)與公正，分層分級(jí)的開(kāi)展選樹(shù)工作，典型既有黨員干部，又有基層本地職工、更有生產(chǎn)集體。一是從黨支部角度出發(fā)，深挖一批背井離鄉(xiāng)，無(wú)怨無(wú)悔，耐住寂寞、默默堅(jiān)守在扶貧戰(zhàn)線上的干實(shí)事、苦干事、干成事的黨員干部，樹(shù)立積極的評(píng)優(yōu)氛圍。二是立足車間生產(chǎn)，篩選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、任勞任怨、積極上進(jìn)的貧困戶職工，從扶貧扶志的角度出發(fā)，引導(dǎo)貧困戶向知識(shí)不貧、技能不貧、志向不貧、信念不貧發(fā)起進(jìn)攻，成為脫貧的典型。三是灌入集體榮譽(yù)概念。以往貧困戶職工作為社會(huì)個(gè)體，集體概念較低。通過(guò)評(píng)選先進(jìn)集體，強(qiáng)化集體行為，推動(dòng)個(gè)人與集體的融入。

四、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，樹(shù)好典型。

如何樹(shù)好典型，充分用典型引導(dǎo)職工，是企業(yè)精神建設(shè)的重要實(shí)踐和應(yīng)用。北國(guó)棗業(yè)公司在短短三年的時(shí)間，就完成了紅棗深加工項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)，速度之快、效率之高離不開(kāi)那些默默耕耘、奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。造就新企業(yè)的精神和魂魄就要從這些先進(jìn)典型中出發(fā)。

在樹(shù)立典型的過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，確保典型“代表性”。因企業(yè)扶貧的特殊性，大部分員工為勞務(wù)工，整體文化水平、職業(yè)技能等較低，首先要從這些帶有普遍性的員工中找出突出的典型。一是選出“學(xué)”的典型。扶貧扶智，從基礎(chǔ)的學(xué)的能力選拔典型。公司結(jié)合每日班前會(huì)抽查、安全知識(shí)競(jìng)賽、手指口述等形式，比“學(xué)”的能力，樹(shù)立“學(xué)”的典型。二是選出“干”的典型。扶貧扶志，從日常工作的認(rèn)真、干事的吃苦耐勞、對(duì)部門、車間工作的突出表現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)通過(guò)“每月一星”的評(píng)選方式，樹(shù)立“干”的典型。三是選出“超”的典型。公司結(jié)合績(jī)效考核、公司、部門推薦等方式，對(duì)小部分從零基礎(chǔ)到技術(shù)水平突飛猛進(jìn)、成為技術(shù)骨干的職工，打破身份壁壘，給予職級(jí)調(diào)整，提拔為班組長(zhǎng)或以上待遇的管理干部，樹(shù)立“超”的典型。

五、“名”與“利”雙結(jié)合，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱烈氛圍。

為進(jìn)一步凸顯典型的優(yōu)越性，激發(fā)全員向典型看齊，跟著典型學(xué)、跟著典型干，就必須完善鼓勵(lì)激勵(lì)制度。公司現(xiàn)有合同工和勞務(wù)工這兩種不同的用工形式，為了打破身份壁壘，實(shí)現(xiàn)同工同酬，結(jié)合生產(chǎn)線各崗位的實(shí)際情況，公司制定了《薪酬管理辦法》，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向階梯式職級(jí)分層，明確晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到能者多勞、多干多得的目的。

把住宣傳的脈動(dòng)，做好輿論的正確引導(dǎo)。先進(jìn)典型的宣傳一定要直接、及時(shí)、直達(dá)基層一線、隨處可見(jiàn)。一是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的媒介展示資源，如企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、宣傳欄、燈箱牌、道旗等形式；二是緊密結(jié)合企業(yè)各種大型專題表彰大會(huì)、緊跟上級(jí)單位的政策熱點(diǎn)，匹配公司樹(shù)立的扶貧典型，抓住時(shí)間有力節(jié)點(diǎn)，高強(qiáng)度、高密度的同步營(yíng)造宣傳氛圍，讓扶貧典型的形象最大化，讓職工群眾感受到典型的真實(shí)，樹(shù)立典型就在身邊的氛圍，營(yíng)造出典型即“高大上”，卻不是“遙不可及”事實(shí)，在潛移默化中與典型不自覺(jué)的對(duì)照，查找自身不足，努力提高，使自己成為典型。

六、先進(jìn)典型推動(dòng)扶貧企業(yè)精神的建設(shè)和實(shí)踐應(yīng)用。

如何發(fā)揮典型的力量，推動(dòng)企業(yè)精神再造是企業(yè)研究的永恒課題。典型的樹(shù)立只有與實(shí)際工作緊密結(jié)合，先進(jìn)典型的力量才能對(duì)企業(yè)精神的建設(shè)具有超強(qiáng)的號(hào)召力和引領(lǐng)力。

北國(guó)棗業(yè)公司2018年4月17日注冊(cè)成立，8月13日開(kāi)工動(dòng)土，2019年10月干制車間即運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，2020年克服疫情影響，成功追趕損失3個(gè)月的工期，到2020年9月份，飲品車間一次性試生產(chǎn)成功，圓滿完成了公司第一個(gè)三年階段性目標(biāo)——高質(zhì)量建體階段，2021年北國(guó)棗業(yè)公司已全面進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。時(shí)間緊、任務(wù)重、人員缺乏，北國(guó)棗業(yè)克服重重困難，向社會(huì)展示了陜煤速度、合力速度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，贏得了一定的社會(huì)美譽(yù)度。這中間就是少數(shù)關(guān)鍵的先進(jìn)典型發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。工程部負(fù)責(zé)人王曉良放棄關(guān)中穩(wěn)定舒適的工作，來(lái)到清澗干起產(chǎn)業(yè)扶貧，建設(shè)初期，一人撐起整個(gè)工程部，內(nèi)外統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等，不僅僅是業(yè)務(wù)能力突出，更是吃苦耐勞的典范。妻子住院生產(chǎn)期間他僅陪產(chǎn)三天就迅速回到工作崗位上，他是北國(guó)棗業(yè)“牛人”的代表，更是激勵(lì)著所有扶貧干部向他看齊，勇當(dāng)清澗紅棗深加工項(xiàng)目的“拓荒?！?，是企業(yè)最早時(shí)期的精神標(biāo)桿。干制車間大部分員工為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，一半是貧困戶，沒(méi)有人操作過(guò)現(xiàn)代化的設(shè)備，甚至沒(méi)有接觸過(guò)現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。就是這樣一群底子差的勞動(dòng)者，他們以充分發(fā)揮陜煤人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，狠抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格工作流程，熟練應(yīng)用全國(guó)首家單層智能鏈板式紅棗烘干機(jī)設(shè)備，創(chuàng)下了日均產(chǎn)能處理原料棗36噸的記錄。在紫晶棗工藝突破方面，他們精心鉆研、不分晝夜、攻堅(jiān)克難，打破紫晶棗傳統(tǒng)煙熏工藝，讓紫晶棗實(shí)現(xiàn)了無(wú)害工業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)周期由原來(lái)的7天提升到3.5天，效率提高一倍，創(chuàng)造了單日處理原料棗20噸的佳績(jī)，被評(píng)為陜煤集團(tuán)“2020年度安全生產(chǎn)車間”榮譽(yù)稱號(hào)。在北國(guó)棗業(yè)公司，這樣的扶貧先進(jìn)個(gè)人、集體典型還有很多，他們共同的努力讓已經(jīng)趨于沒(méi)落的陜北紅棗迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，重新屹立于紅棗市場(chǎng)，并成為行業(yè)的佼佼者，這就是陜煤精神——自信、力量、擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)用與成果，是企業(yè)精神凝聚的充分展示。

結(jié)束語(yǔ)：北國(guó)棗業(yè)公司作為扶貧企業(yè)，在選樹(shù)典型時(shí)側(cè)重點(diǎn)更傾向于一線職工，特別是建檔立卡的貧困戶職工，這樣的職工一旦成為扶貧的典型，帶來(lái)的榜樣的效應(yīng)更為震撼和真實(shí)，也更加符合產(chǎn)業(yè)扶貧的目的——要讓群眾受益。扶貧典型的選樹(shù)既能符合個(gè)人利益，又能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)這樣的典型越多，越能在社會(huì)中取得驚人的反響，也能從另一面反映出我們扶貧企業(yè)的精神所在。2020年脫貧攻堅(jiān)取得了全面勝利，2021年鄉(xiāng)村振興的宏偉藍(lán)圖中必然將留下產(chǎn)業(yè)扶貧企業(yè)的光輝一筆。