簽訂勞動合同當(dāng)天，品源文化公司崔浩激動地說：“公司推行的靈活用工管理政策，正好解決了我們這些一線員工反映最強烈而且最渴望解決的事情。特別是待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的留工穩(wěn)崗措施，讓我們留得安心暖心?！?/p>

近日，榆林合力公司依照試行的靈活用工管理制度，經(jīng)過篩選、考核，將符合條件的38名勞務(wù)派遣制員工，以靈活用工的方式，由各用人單位簽訂勞動合同。

今年以來，為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊伍，增強公司凝聚力，以激勵和留住靈活用工人員為目的,制定了《骨干人員靈活用工管理辦法》。辦法明確了靈活用工人員的界定、選拔條件、確定方式、引進(jìn)管理、績效管理以及備案流程等細(xì)則。

靈活用工人員分為專業(yè)技術(shù)類和市場營銷類，主要是通過社會招聘引進(jìn)和勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)換兩種方式來實現(xiàn)。各單位與擬轉(zhuǎn)為靈活用工的人員簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行跟蹤考核，業(yè)績達(dá)標(biāo)且工作滿一年，與其訂勞動合同。靈活用工人員與合同用工人員享受薪資福利等一系列相同待遇，激發(fā)廣大員工干事熱情。

本次38名勞務(wù)派遣制員工轉(zhuǎn)為靈活用工人員，是經(jīng)過資格審查、篩選選拔、績效考核、勝任力測評、綜合評定、人選公示等環(huán)節(jié)，最終確定。

企業(yè)靈活用工的新模式，不僅消除了員工后顧之憂，更是化解了企業(yè)用工難題。天芪生物公司梁佳說：“工資待遇與公司其他合同用工人員同崗?fù)?，還有五險一金，福利也不錯，所以在這里上班很安心，我會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補充知識，使我成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。”

人才就是生產(chǎn)力。該公司一直秉持以人為本的理念，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，打造“國有企業(yè)+民（外）企方式”的管理模式。通過內(nèi)部競聘、社會競聘、人才引進(jìn)等渠道引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)管理人員，采取合同制員工與外聘員工一套工資體系、一套考核辦法。同時，實施多維度人才激勵機(jī)制，推行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作崗位“三支隊伍”人才成長通道，夯實“三大機(jī)制”，確保人才既能“引進(jìn)來”，還能“留得住”，建立起了一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊伍，為公司創(chuàng)建行業(yè)前三甲，打造數(shù)字化現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。（企管人力部 張曉帆 樊溪辰）