今年以來，為迅速適應市場需求，充分應對市場環(huán)境變化，榆林合力公司以資金管理為主線，聚焦經營分析關鍵，扎實深入開展財務管理工作，為保障各項生產經營工作平穩(wěn)有序開展提供堅實的資金保障。

多元化融資結構，為企業(yè)經營活動添足“燃料”

資金流是企業(yè)生產經營活動的第一動力。面對公司生產經營初起步，前期市場投入較大，現金流出大于流入的資金現狀，榆林合力公司年初召開經營分析會，提前謀劃布局，制定資金管理預案，研判現金流量，優(yōu)化籌資結構，積極開拓創(chuàng)新，采用內外部相結合的方式開展多渠道融資活動。

對外積極對接國家開發(fā)銀行等政策性銀行，利用政策性銀行的低利率貸款優(yōu)勢成功取得6400萬元的固定資產項目長期借款，為基本建設項目順利完工提供堅實的資金保障；對內積極對接集團公司，全面啟動增加注冊資本金的專項工作，同時，借助內部資源優(yōu)勢與集團公司簽訂流動資金貸款合同。截至目前，已成功取得集團公司6000萬元的新增資本金和15000萬元的流動貸款。

與此同時，為進一步提高資金管理水平，為公司全面開拓市場贏得時間保障，該公司日前正在全面啟動集團內部票據業(yè)務，為企業(yè)資金管理添足“燃料”，為各項生產經營活動加足“動力”。

統(tǒng)籌化管理模式，為高效資金使用注入“活力”

今年以來，榆林合力公司根據生產經營實際情況，以資金管理為主線，著力在優(yōu)化資金占用結構，建立科學資金使用機制上狠下功夫。

通過認真分析研判各單位資金情況，發(fā)現各單位存在資金流不均衡問題，為切實提高資金使用率，實現各單位資金流充分互補，財務部以“集中管理，總體控制，保證重點，均衡支出”為原則，統(tǒng)籌管理各單位資金往來，將各單位資金全部納入到財務部集中管理。

同時，根據《資金預算管理辦法》，嚴格把控資金收付制度，每月召開資金預算平衡會，逐項審查各單位資金預算項目實施和費用發(fā)生的可行性與效益性，按月對公司預算收支情況進行統(tǒng)計分析，總結存在問題，提出整改措施，保障資金預算從嚴管理的同時，實現了資金的高效使用和效益最大化。

全面化指標監(jiān)控，為經營分析工作找準“方向”

為準確把控經營工作靶向點，榆林合力公司以指標監(jiān)控為導向，以資金管控為目標，全面監(jiān)管公司風險指標完成情況。

該公司通過日常內部手冊管理制度，嚴格監(jiān)控月、季度重點經營指標完成情況，實時修正下月經營分析重點；通過組織召開上半年經營分析會，對上半年生產經營情況把診問脈，深入分析收入、成本、利潤總額等關鍵指標完成情況，在全面細致了解公司生產經營實際情況的同時，深刻刨析上半年公司經營存在問題，及時調整下半年生產經營目標，并提出針對性決策措施。

為進一步強化經營現金流管理，緩解資金壓力，提高市場核心競爭力，該公司緊盯存貨周轉率、貨款回收率、兩金占用率等關鍵可控性指標，以杜絕兩金占用過度擠占公司經營資金為目標，通過全力壓降兩金占用率，加快企業(yè)資金回籠，進一步提高資金運營管理能力，為助力企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的資金保障。（牛建絨）