人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，北國(guó)棗業(yè)公司始終把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力源，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)使用方法，激活人才發(fā)展“源頭活水”。 

引流“注”活力 開(kāi)拓新視野

北國(guó)棗業(yè)公司始終堅(jiān)持把“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，為職工打造適宜的學(xué)習(xí)和工作的場(chǎng)所,為其開(kāi)拓眼界、增長(zhǎng)知識(shí)創(chuàng)造有力條件。

該公司緊扣發(fā)展需要，邀請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家、設(shè)備廠家、技術(shù)人員等對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，解決以紅棗為原料的深加工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，不斷提高該公司的管理水平和廣大職工的業(yè)務(wù)技能水平。加大剛性人才引進(jìn)力度，通過(guò)摸清崗位需求、制定引才計(jì)劃、發(fā)布公告簡(jiǎn)章、嚴(yán)把審核關(guān)口、多輪考察篩選等舉措，進(jìn)行社會(huì)招聘和校園招聘，為品控部、供應(yīng)部、生產(chǎn)計(jì)劃部等部門(mén)引進(jìn)多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不斷為該公司發(fā)展提供強(qiáng)大的后備人才支撐。

與此同時(shí)，為開(kāi)闊技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)視野，開(kāi)展創(chuàng)新工作、拓寬思維視角，更好推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，北國(guó)棗業(yè)公司為職工打造人才培養(yǎng)和交流的亮麗窗口。根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jī)，層層篩選、制定外出人員名單，組織揀選人員外出參加技能培訓(xùn)，幫助他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，更快地掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)。組織技術(shù)人員向兄弟單位和上下游企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)生產(chǎn)工藝及管理經(jīng)驗(yàn)，查擺該公司在內(nèi)部工作流程、工作方式方法和管理技術(shù)等方面存在的問(wèn)題和不足，幫助技術(shù)人員快速準(zhǔn)確無(wú)誤找到“病根”，進(jìn)一步提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

搭穩(wěn)“新”平臺(tái) 技能大提升

厚植人才成長(zhǎng)的沃土，搭建“大舞臺(tái)”，讓人人“大放異彩”。北國(guó)棗業(yè)公司準(zhǔn)確把握“三三三”工作模式，大力開(kāi)展“三功修煉”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，大力培養(yǎng)知識(shí)性、技術(shù)性復(fù)合人才，為職工成長(zhǎng)成才“搭橋梁”“豎階梯”，全方位、多領(lǐng)域、多層次提升職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。

為強(qiáng)化素質(zhì)，該公司以“手指口述”“技能培訓(xùn)”“崗位描述”等活動(dòng)為載體，從設(shè)備操作、設(shè)備維修、隱患排查、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，現(xiàn)已累計(jì)開(kāi)展50多場(chǎng)次相關(guān)主題培訓(xùn)活動(dòng)，充分為廣大職工搭建學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、展才藝的“四位一體”平臺(tái)，以此激發(fā)其學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

先后開(kāi)展“補(bǔ)強(qiáng)樹(shù)”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、企業(yè)文化宣貫專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育、NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)等一系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。從“知識(shí)功底、專(zhuān)業(yè)功力、技能功夫”著手，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。將新入職大學(xué)生分配到基層鍛煉，從底層干起，要求他們?cè)鶎?，踏踏?shí)實(shí)從底層干起，盡快熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況，讓他們?cè)隗w驗(yàn)、實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與成才。

“我們?yōu)槁毠ご罱寄芙涣髌脚_(tái)，讓職工認(rèn)識(shí)到自身在理論知識(shí)和操作技能方面存在的短板和差距,在互學(xué)互幫中不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力……”人力資源部部長(zhǎng)王楠說(shuō)道。

量體“裁”新衣 人人有發(fā)展

北國(guó)棗業(yè)公司著力建立與公司高質(zhì)量發(fā)展需要相適應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，不斷提高廣大職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新熱情，讓廣大職工成長(zhǎng)成才人人有路徑。

“不拘一格降人才”該公司打破資歷、職稱(chēng)的限制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人方針，?gòu)建市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，不斷加大培養(yǎng)和選拔年輕干部的力度，在看素養(yǎng)、能力的同時(shí)，不求全責(zé)備，搭平臺(tái)、給舞臺(tái)、教方法、壓擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)年輕職工工作積極性，逐步培養(yǎng)90后青年員工走上管理崗位。

在保持競(jìng)爭(zhēng)原則下，改革薪酬體系。打破合同制一套體系、勞務(wù)派遣一套體系的舊思想，根據(jù)崗位進(jìn)行套改，對(duì)內(nèi)保持公平性，增強(qiáng)勞務(wù)派遣工的主人翁意識(shí)和企業(yè)歸屬感；推行差異化薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化考核，以工作能力的高低、貢獻(xiàn)的大小考核薪酬，讓真正有助于公司發(fā)展的人留得住、愿奉獻(xiàn)、發(fā)展好。

秉持“能上能下、能進(jìn)能出”的靈活用人機(jī)制，經(jīng)過(guò)資格審查、篩選選拔、績(jī)效考核、勝任力測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定、人選公示等環(huán)節(jié)，將符合條件的12名勞務(wù)派遣制員工，以靈活用工的方式，與單位簽訂勞動(dòng)合同，靈活用工人員與合同用工人員享受薪資福利等一系列相同待遇，真正激發(fā)廣大職工的干事熱情，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（干部教育公司 吳苗苗）