11月9日，榆林合力公司召開(kāi)保全年目標(biāo)及四季度工作部署會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭佐寧，黨委委員、副總經(jīng)理李兵，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

郭佐寧在部署會(huì)上作重要講話，充分肯定了各單位在助力脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的銜接期的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在落實(shí)陜煤集團(tuán)政治任務(wù)中下足的“繡花”功夫，在工作中破解攻堅(jiān)難題、克服重重困難以及取得的成績(jī)。同時(shí)，在了解了各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況后，他強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的意見(jiàn)：一是緊盯全年目標(biāo)。要堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松”總要求，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，克服困難，調(diào)整思路、強(qiáng)化舉措，確保2021年目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。二是拓展銷(xiāo)售渠道。要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性加大產(chǎn)量、銷(xiāo)售量，搶占潛在的市場(chǎng)份額，用空間換市場(chǎng)、用空間換發(fā)展，線上線下開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)。三是發(fā)揮杠桿作用。要充分發(fā)揮工資杠桿在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，績(jī)效考核充分體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是強(qiáng)化安全管理。要不斷提升安全規(guī)范管理水平，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物料派送、重點(diǎn)崗位、重要時(shí)段、重大工程，絕不能掉以輕心；同時(shí)強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)職工生活、出行安全管理，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。五是做到未雨綢繆。要提前謀劃2022年生產(chǎn)任務(wù)，做到按月、按季度分解任務(wù)指標(biāo)，做到任務(wù)目標(biāo)明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確、責(zé)任分工明確，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

李兵主持部署會(huì)，并要求各單位認(rèn)真梳理，積極采取得力措施，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。具體做好以下五個(gè)方面：一是咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖；二是廣開(kāi)思路出實(shí)招，注重結(jié)果求實(shí)效；三是聚焦主業(yè)求突破，保障工廠穩(wěn)運(yùn)行；四是借勢(shì)打力謀合作，高手支招拓市場(chǎng)；五是緊盯目標(biāo)嚴(yán)考核，以銷(xiāo)定產(chǎn)?；厥?。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了2021年?duì)I銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。各基層單位依次匯報(bào)紅棗及相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作、黃芪產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作、品源文化公司運(yùn)營(yíng)、4號(hào)館運(yùn)營(yíng)及消費(fèi)扶貧情況、甜葉菊種植提取項(xiàng)目進(jìn)展情況、干部教育公司運(yùn)營(yíng)情況及生態(tài)治理公司運(yùn)營(yíng)情況。（黨群工作部 李萬(wàn)智）