安全就是效益，安全就是福利。一直以來，北國棗業(yè)公司堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，全員參與、全面推進(jìn)，從頂層設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)深入抓好安全工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)先行，頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)引領(lǐng)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防安全事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，規(guī)范安全管理工作，是切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工安全的牢固基石

今年以來，北國棗業(yè)公司大力宣貫《安全生產(chǎn)紅線管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等制度，結(jié)合食品加工企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工“什么可以干，什么絕對(duì)不能干”的安全理念。

在建立健全安全管理考核體系，讓安全基礎(chǔ)管理考核與NOSA安健環(huán)管理體系相結(jié)合形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門做好職工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，通過“三功修煉”“手指口述”“崗位描述”等活動(dòng)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制，大力提高職工整體安全素質(zhì)，形成動(dòng)態(tài)管理控制體系

同時(shí)，利用專題會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種方式，開展形式多樣的宣教和培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再宣貫、再培訓(xùn)，推動(dòng)職工從生命安全、現(xiàn)場(chǎng)安全向行為安全、心態(tài)安全延伸，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為一種習(xí)慣、一種自覺。

管理領(lǐng)跑，狠抓現(xiàn)場(chǎng)筑根基

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，北國棗業(yè)公司突出特色、以點(diǎn)帶面，按照“安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化”要求，抓牢細(xì)節(jié)管控、過程管理，形成管理精益性、操作精準(zhǔn)性、現(xiàn)場(chǎng)精品性，有效防范、遏制了重特大事故的發(fā)生，筑牢了安全生產(chǎn)根基。

北國棗業(yè)公司先后制定啟用《干部值班管理制度》、《安全環(huán)保質(zhì)量例會(huì)制度》《安全檢查通報(bào)制度》等制度，深化預(yù)防機(jī)制。同時(shí)，不斷加大隱患排查力度，對(duì)制度的執(zhí)行采取剛性措施，從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)等方面多點(diǎn)發(fā)力、全面推進(jìn)，加大安全工作的考核管理力度，促成當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核的管理局面。

創(chuàng)新賦能，提質(zhì)創(chuàng)效促提升

設(shè)備整齊排列，工具擺放有序，各類標(biāo)識(shí)清晰，車間內(nèi)干凈整潔……這是北國棗業(yè)公司生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在升級(jí)的一個(gè)縮影。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，北國棗業(yè)公司積極構(gòu)建“事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的安全生產(chǎn)體系，推行以“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)大力開展人的安全行為治理活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，采用“線上+線下”同步授課的形式組織開展了新《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)專題培訓(xùn)會(huì)，提升全員安全意識(shí)，提高全員安全防護(hù)技能，讓安全知識(shí)和安全技能入腦入心；在生產(chǎn)一線圍繞設(shè)備、工具等區(qū)域劃分，管控人和物的不安全行為，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，真正從源頭杜絕安全隱患，形成標(biāo)準(zhǔn)化、長效化管理機(jī)制。

北國棗業(yè)公司通過不斷“加碼”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以安全生產(chǎn)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺，堅(jiān)持精細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起高質(zhì)量發(fā)展的安全矩陣，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)。（北國棗業(yè)公司 陳泊菡）