今年以來，北國(guó)棗業(yè)公司秉承“節(jié)支等于增收，降耗就是創(chuàng)效”的工作理念，積極開展節(jié)支降耗工作，從管理、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面入手，認(rèn)真做好節(jié)支降耗工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新管理，擰緊內(nèi)控閥。為降低管理費(fèi)用，北國(guó)棗業(yè)公司出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)定，對(duì)低值易耗品實(shí)行嚴(yán)格的申購(gòu)審批制度，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門低值易耗品的管理實(shí)行嚴(yán)密把控，同時(shí)對(duì)各部門的消耗和庫存進(jìn)行匯總分析，將其控制在合理水平。實(shí)行辦公用品定額、定量配置，降低辦公成本；嚴(yán)格執(zhí)行公司公車使用制度，嚴(yán)禁虛報(bào)公里數(shù)、公車私用或他用；嚴(yán)格監(jiān)督全廠區(qū)的用水用電情況，并積極采取有效措施控制非必要的水、電浪費(fèi)。在招待方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)外招待制度，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及公司制度，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待。通過施行并嚴(yán)格遵循以上多項(xiàng)措施，2021年北國(guó)棗業(yè)公司低值易耗品費(fèi)用較去年降低40%,辦公費(fèi)用降低50%，招待費(fèi)用降低55%。

細(xì)究采購(gòu)，打好鐵算盤。采購(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，細(xì)究采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本也成了節(jié)支降耗活動(dòng)的重要陣地。北國(guó)棗業(yè)公司從擴(kuò)寬供應(yīng)商渠道入手，優(yōu)化采購(gòu)流程降低設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、溝通成本，消除廢品、不良品率。對(duì)標(biāo)簽、紙箱、包裝袋廠家進(jìn)行考察，促使供應(yīng)商之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，通過優(yōu)化物資采購(gòu)管理制度，根據(jù)各類物資采購(gòu)周期以及銷售規(guī)律、生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行采購(gòu)，做到最大限度的降低材料和成品的庫存，降低資金占用率。

深耕生產(chǎn)，降耗顯成效。北國(guó)棗業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件，正確使用各種材料、藥劑，絕對(duì)禁止過量、隨意減量、錯(cuò)誤添加等行為，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、不合格品、或?qū)υO(shè)備造成損害；嚴(yán)格做好生產(chǎn)過程管控，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕由人為因素或設(shè)備因素導(dǎo)致的不良品，造成浪費(fèi)；對(duì)現(xiàn)有進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)員工實(shí)施錯(cuò)峰上班，減少、杜絕人員和設(shè)備等待產(chǎn)生的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本；在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)現(xiàn)有的包裝進(jìn)行優(yōu)化，降低包裝成本，力求效益最大化。（北國(guó)棗業(yè)公司 楊世博）