2021年，榆林合力公司不斷完善優(yōu)化安全責(zé)任體系，安全管理效能直線攀升，全員安全素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑起了一道堅(jiān)不可摧的安全屏障。

“三化聯(lián)動(dòng)”筑牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化源頭治理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，榆林合力公司以實(shí)施“三化聯(lián)動(dòng)”，筑牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，引導(dǎo)干部職工把安全生產(chǎn)紅線作為“生命線、責(zé)任線、高壓線”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為該公司平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高位推動(dòng)常態(tài)化。2021年以來，先后4次召開安全會(huì)議，專題研究部署安全環(huán)保質(zhì)量工作，著力解決公司安全監(jiān)管重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是在“十四運(yùn)”、汛期等重要時(shí)段，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、以身作則，帶隊(duì)到重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域開展安全生產(chǎn)大檢查，形成了良好的帶動(dòng)示范作用。

安全責(zé)任全員化。始終堅(jiān)持“三管三必須”要求，與6個(gè)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并由各單位與全員簽訂安全承諾書，逐級(jí)下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，層層夯實(shí)工作責(zé)任。按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，修訂下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度，形成了安全有目標(biāo)、職責(zé)有落實(shí)、考核有辦法、責(zé)任有追究的安全責(zé)任體系。

安全考核嚴(yán)厲化。制定印發(fā)《2021年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，細(xì)化考核工作措施及任務(wù)，推動(dòng)實(shí)行“安全生產(chǎn)月度檢查、季度考核”工作機(jī)制，推動(dòng)職工從生命安全、現(xiàn)場安全向行為安全、心態(tài)安全延伸，讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣、一種自覺。

三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)” 聚焦安全生產(chǎn)頑癥痼疾

榆林合力公司立足強(qiáng)化管理意識(shí)，提升人員素質(zhì)，切實(shí)以推進(jìn)“三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，聚焦安全生產(chǎn)頑癥痼疾，為公司安全發(fā)展提供有力保障，助力企業(yè)創(chuàng)出了安全生產(chǎn)長周期。

大力開展產(chǎn)品質(zhì)量安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。天芪生物順利通過ISO9000和HACCP質(zhì)量體系認(rèn)證，完成了SSOP（食品企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境方面所需實(shí)施程序）、GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）等文件建設(shè)工作，確保了人員在實(shí)操時(shí)有所依據(jù)。北國棗業(yè)不斷完善公司ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系，加強(qiáng)員工安全質(zhì)量意識(shí)和管控能力的培訓(xùn)；通過與設(shè)備廠家技術(shù)交流，排除了頂壓偏大導(dǎo)致的爆瓶、溢瓶問題，有效保障了產(chǎn)品安全。

深入推進(jìn)應(yīng)急救援攻堅(jiān)戰(zhàn)。及時(shí)完善各類應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步健全和完善了應(yīng)急預(yù)案體系，累計(jì)開展應(yīng)急演練12次，其中聯(lián)合清澗縣、子洲縣消防隊(duì)開展聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練2次，非聯(lián)動(dòng)類消防演練3次，防汛演練3次，電梯困人演練1次，高空墜落演練1次，邊坡滑塌演練1次，有效完成了對應(yīng)急救援攻堅(jiān)戰(zhàn)階段性成果的實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)，為生產(chǎn)生活秩序創(chuàng)造有利條件。

重拳推進(jìn)反“三違”攻堅(jiān)戰(zhàn)。榆林合力公司健全北國棗業(yè)、天芪生物生產(chǎn)安全操作規(guī)程，組織觀看典型事故警示教育片、“三違”危害大討論等活動(dòng)，構(gòu)建“制度規(guī)程先行、過程有效監(jiān)督、理念文化引領(lǐng)”的反“三違”機(jī)制，著力抓好職工安全思想工作，確保安全內(nèi)化于心、外化于行。

“三個(gè)加法” 強(qiáng)化安全意識(shí)“硬內(nèi)功”

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)，樹牢“人民至上、生命至上”理念，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，榆林合力公司以做好“三個(gè)加法”，強(qiáng)化安全意識(shí)“硬內(nèi)功”，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，構(gòu)筑起安全“銅墻鐵壁”，系統(tǒng)提升做好安全工作的能力和水平。

“制度+落實(shí)”，完善頂層設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)規(guī)定梳理公司安全管理制度短板，先后制定健全《安全生產(chǎn)紅線管理制度》《安全環(huán)保包聯(lián)責(zé)任制》《安全教育、培訓(xùn)管理制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步完善安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)根基。

“宣傳+培訓(xùn)”，激發(fā)“我要安全”活力。舉辦安全知識(shí)競賽、演講比賽、應(yīng)急知識(shí)考試等安全專項(xiàng)活動(dòng)，拍攝《安全燈照亮平安人生》《員工安全行為規(guī)范》等微視頻，推送“每日1安全生產(chǎn)小知識(shí)”，確保安全知識(shí)入腦入心。建立“全覆蓋”的安全培訓(xùn)體系。組織全員觀看《生命重于泰山》專題片、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、開展安管人員安健環(huán)體系及新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)、深入車間開展“送上門”培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，充分抓住安全管理提升的“窗口期”，為干部職工營造了濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍，播下了安全防范意識(shí)的種子，創(chuàng)造了安全、健康、穩(wěn)定的生產(chǎn)和生活環(huán)境。

“重點(diǎn)+日?！保瑫r(shí)刻緊繃安全之弦。以“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”“百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)”“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”等專項(xiàng)活動(dòng)為重點(diǎn)，積極部署，細(xì)化工作責(zé)任，切實(shí)提高干部職工安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)，樹牢安全發(fā)展理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。

“三個(gè)強(qiáng)化” 健全風(fēng)險(xiǎn)隱患防控機(jī)制

榆林合力公司不斷創(chuàng)新安全管理辦法，用心、用力抓好安全管理工作，以“三個(gè)強(qiáng)化”，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、查促并舉，全面防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，排查整治安全隱患，推動(dòng)安全管理能力不斷提升，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)不斷完善，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁內(nèi)動(dòng)力。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。以NOSA安健環(huán)管理體系為抓手，以北國棗業(yè)和天芪生物為試點(diǎn)，組織安全對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安健環(huán)體系實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)了職工推進(jìn)NOSA安健環(huán)工作的積極性，形成人人參與NOSA安健環(huán)管理的良好氛圍。

同時(shí)，為進(jìn)一步補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)短板，北國棗業(yè)公司、天芪生物公司先后成立風(fēng)險(xiǎn)評估小組，對干制車間、飲品車間、污水處理站等區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并將評估結(jié)果及防治方法在作業(yè)區(qū)進(jìn)行了公示，降低職工在作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到“時(shí)時(shí)、事事、人人”辯風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，為完成全年工作任務(wù)提供安全保障。

強(qiáng)化隱患排查治理。以施工、生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，堅(jiān)持“日常檢查+聯(lián)合檢查”方式，累計(jì)組織開展產(chǎn)品質(zhì)量管控、雨季“三防”、雙節(jié)保安全”等11次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及問題86項(xiàng)，對現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行了細(xì)致、全面的排查治理，切實(shí)做到源頭預(yù)防，過程監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，確保該公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)平穩(wěn)。

強(qiáng)化重要時(shí)段管理。在“七一”“十四運(yùn)”等節(jié)假日及雨季重要時(shí)段，早安排早部署，下發(fā)重要時(shí)段工作方案，組織開展專項(xiàng)安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)帶班值守，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化措施，及時(shí)解決存在的問題，為平安度過重要時(shí)段創(chuàng)造良好的環(huán)境。（干部教育公司 吳苗苗）