破局思維，轉(zhuǎn)向思考；戰(zhàn)術(shù)謀取，擲子有聲。新的一年，榆林合力公司堅(jiān)持“創(chuàng)建行業(yè)前三甲，對(duì)標(biāo)高端一流，打造數(shù)字化現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)不變，將在重點(diǎn)板塊進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)定位，堅(jiān)定信心、踔厲奮進(jìn)，在新征程的道路上，解放思想、改革創(chuàng)新，為企業(yè)新一輪高質(zhì)量發(fā)展而奮斗！

出“旗”即制勝，高擎黨旗繪就“新藍(lán)圖”

旗幟引領(lǐng)方向，核心凝聚力量。2022年，榆林合力公司將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，聚焦中心任務(wù)，依托黨建引領(lǐng)助力鄉(xiāng)村振興，不斷強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員的先鋒模范作用，持續(xù)夯基礎(chǔ)興產(chǎn)業(yè)惠民生。

黨建引領(lǐng)不跑偏。發(fā)揮黨建工作與中心工作相融相促的作用，深化黨建“四化”的開(kāi)展，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。探索建立“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定一系列惠民措施和政策，將實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)期化開(kāi)展下去。

宣傳思想不落后。堅(jiān)持“舉旗鑄魂、守正創(chuàng)新”的宣傳理念，精策劃、深挖掘、跟熱點(diǎn)、瞄重點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、展亮點(diǎn)。建立健全各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，切實(shí)履行“四項(xiàng)職能”，舉辦各類(lèi)活動(dòng)和培訓(xùn)。打造“青字號(hào)”共青團(tuán)品牌，推進(jìn)“青煉人才”工程，做實(shí)“雙推優(yōu)”工作。

從嚴(yán)治黨不懈怠。緊緊圍繞公司發(fā)展大局，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦主業(yè)主責(zé)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，加大紀(jì)檢工作力度。以審計(jì)監(jiān)督為抓手，在建章立制上下功夫。繼續(xù)深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定相關(guān)要求，加大對(duì)招投標(biāo)、大額采購(gòu)監(jiān)督力度。

開(kāi)局即爭(zhēng)先，創(chuàng)新求變蹚出“新路子”

創(chuàng)新求變，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。榆林合力公司聚焦打造新型農(nóng)業(yè)國(guó)企，對(duì)標(biāo)高端一流，做好精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為靈魂，在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、提升科技“智能”層級(jí)、績(jī)效考核等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，走出一條迅速發(fā)展的新路子。

聯(lián)結(jié)共建，激活池水。夯實(shí)“利益聯(lián)結(jié)機(jī)制”，用“二產(chǎn)”帶動(dòng)“一產(chǎn)”升級(jí)，夯實(shí)七大利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。發(fā)揮“五大優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)化體系管理，充分發(fā)揮決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系的作用。

數(shù)字創(chuàng)新，智能驅(qū)動(dòng)。強(qiáng)化計(jì)劃管理職能，做好庫(kù)房智能化管理模塊，保障產(chǎn)品的安全質(zhì)保期，降低產(chǎn)品損耗。樹(shù)立“質(zhì)量至上”的理念，以HACCP和ISO9001管理體系為抓手，從嚴(yán)原料收購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。優(yōu)化物流配送管理程序，規(guī)范采購(gòu)管理流程，強(qiáng)化采購(gòu)管理規(guī)范性。

人才作基，績(jī)效作導(dǎo)。強(qiáng)化“高精尖缺”人才的引進(jìn)，堅(jiān)持“獵頭+校招”，夯實(shí)人才“板凳”厚度。堅(jiān)持公開(kāi)招聘，全面推進(jìn)管理人員競(jìng)聘上崗機(jī)制，推行全員績(jī)效考核制度。堅(jiān)持效果導(dǎo)向，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，建立工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立關(guān)鍵核心人才薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度及中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，確保收入能增能減。
突破即沖刺，轉(zhuǎn)變思路開(kāi)發(fā)“新市場(chǎng)”

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，且進(jìn)且?jiàn)^斗。面對(duì)新的征程，榆林合力公司將全力以赴打造渠道優(yōu)勢(shì)，把全覆蓋多領(lǐng)域精終端的“新市場(chǎng)”奮斗出來(lái)，全神貫注打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，把高質(zhì)量可持續(xù)更健康的“競(jìng)爭(zhēng)力”奮斗出來(lái)，全心全意打造品牌優(yōu)勢(shì)，把有溫度高反響的“新面貌”奮斗出來(lái)。

渠道為王，終端制勝。深耕數(shù)字化融合發(fā)展，深化C端市場(chǎng)，繼續(xù)孵化器模式，深挖政企渠道潛力，深挖集團(tuán)內(nèi)部定向消費(fèi)扶貧任務(wù)，打造新的增長(zhǎng)極，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，再造新的增長(zhǎng)軸。

質(zhì)中求進(jìn)，為大智矣。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)技術(shù)瓶頸搶占行業(yè)制高點(diǎn)。堅(jiān)守品質(zhì)創(chuàng)新，創(chuàng)造高附加價(jià)值迭代式的產(chǎn)品。堅(jiān)持“策略性試錯(cuò)，快速迭代”，孵化打造核心產(chǎn)品和超級(jí)單品。堅(jiān)定風(fēng)格創(chuàng)新，打造顛覆性創(chuàng)新的爆款產(chǎn)品，加大未來(lái)布局賽道、深耕產(chǎn)業(yè)振興的重要砝碼。

放大音量，流量加持。發(fā)力系統(tǒng)開(kāi)發(fā)搭建，完善產(chǎn)品布局及市場(chǎng)推廣政策，激發(fā)電商直播活力，搭建官方自播平臺(tái)，強(qiáng)化品牌印象，形成品質(zhì)認(rèn)同，逐漸由行業(yè)品牌向公眾品牌過(guò)度。（李萬(wàn)智 李雅妮）