為提高企業(yè)經濟運行質量，增強企業(yè)綜合競爭力和影響力，近日，天芪生物公司組織召開2022年經濟運行總體方案大會，從精細管理、從嚴考核、全面預算三個方面進行2022年經濟運行提案，助力各部門順利完成2022年各項目標任務，全力保障企業(yè)經濟運行。

細致入微，精細管理

細化財務管理是管好用好財政資金的必然要求，也是企業(yè)精細化管理的核心。天芪生物公司的財務精細化管理是以“細”為起點，細致入微，每年從資金管理、經營管控、會計管理三方面對財務工作設定目標，對該公司每一崗位、每一項具體的業(yè)務，建立起一套對應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并對每一項工作進行專項考核。

通過精細化管理，該公司以財務部作為企業(yè)流動性管理樞紐，在優(yōu)化資源配置、調節(jié)資金余缺、節(jié)約財務成本、提升資金運行效率等方面發(fā)揮核心作用，針對薄弱環(huán)節(jié)精準施策，逐步補齊管理短板，實現財務管理“零”死角，促進天芪生物公司財務管理水平提升。

從嚴考核，加強管理

為圓滿完成天芪生物公司2022年各項工作目標任務，該公司對各部門實行分段式的考核辦法。針對各部門各階段完成情況進行匯總分析，從而對下階段如何開展進行細微調整。嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，堅持定期和不定期的市場、提取、原材三端業(yè)務檢查，預防和杜絕各種違規(guī)違紀行為，保證該公司經濟行為規(guī)范、合法。

天芪生物公司在實踐中狠抓落實，按照“分級負責，上下聯動”的方法，以該公司財務部為主其余部門配合協(xié)同，通過行使財務監(jiān)督職能，從嚴考核督促各部門按時按要求完成各階段目標，為企業(yè)2022年經濟運行保駕護航。
全面預算，融合管理

“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合成一個體系之中的管理控制辦法之一。”天芪生物公司副總經理及財務部負責人李永峰在2022年經濟運行總體方案大會發(fā)言。

天芪生物公司根據全面預算管理和精細化管理的要求，實行包干到部室（車間）的管理模式。該公司以安全生產、經營管理為目標，編制確定年度預算，結合生產實際橫向分解到月，縱向落實到三大銷售板塊（市場部、提取車間及前處理車間）和職能部門，與安全、生產、經營指標掛鉤，與職能部室職工薪酬進行掛鉤，實施嚴格科學的考核，為企業(yè)全面預算指標落實和精細化管理提供載體。（天芪生物公司 黃立儒）