在“學制度、抓落實、強規(guī)范”工作推進過程中，天芪生物公司打破傳統(tǒng)的學習培訓和安全管理模式，將該活動作為公司重點工作強力推進，做到規(guī)范動作不走樣，自選動作有特色，以更接地氣，更切實際的行動力，出重拳不斷推動活動落地見效，全力保障公司產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)。

靶向發(fā)力打好“學法規(guī)”拳

“《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是？”“‘6S’的含義是？”“帶電滅火應注意哪些事項……”在天芪生物公司二樓會議室，一場以“學制度、抓落實、強管理”為主題的專題培訓考試正在緊張有序的進行。

該公司嚴格按照上級單位有關部署要求，第一時間成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的領導小組，結合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，下發(fā)了《關于開學法規(guī)抓落實強管理活動的通知》，組織公司各部門對《安全生產(chǎn)法》《食品安全法》《刑法》進行了系統(tǒng)的學習，并組織有獎安全知識競賽活動，對安全法規(guī)等進行普及，內化為職工自愿的行為，真正達到全員提升安全素質的目的。

與此，由工程部牽頭，第一時間成立了天芪生物公司“安全普法小分隊”，針對公司存在的各類安全隱患進行了集中授課和知識講解，重點圍繞公司車間一線、特種作業(yè)、質量安檢等崗位人員進行了針對性的現(xiàn)場培訓，在公司內部形成了濃厚的“學法規(guī)”氛圍。

不遺余力打好“抓落實”拳

“動力車間門把手需要更換”“前處理車間粉塵太大”“提取車間消防設施需要完善……”

該公司把強化現(xiàn)場監(jiān)督落實作為首要工作來抓，第一時間下發(fā)了《安全生產(chǎn)調度責任制度》，由領導班子牽頭成立生產(chǎn)調度工作小組，采取全天候不定期的安全生產(chǎn)一線調度調研，強調第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決。并開展對標整改，嚴格按照“五落實”原則進行落實，多于調度發(fā)現(xiàn)的問題，責任到人，同時為確保安全作業(yè)，該公司嚴格落實三不措施，即：無計劃不準作業(yè)；無措施不準作業(yè)；無跟班不準作業(yè)，真正把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

“生產(chǎn)調度制度實施以來，我們車間連續(xù)整改問題多達十余條，從消防設施完善到門把手更換，每一項看似不起眼的小問題都可能造成嚴重的安全生產(chǎn)問題……”提取車間孟軍說道。

未雨綢繆打好“強管理”拳

“煙太大了，特別嗆人，安全太重要了……”談及上次消防演練，工人杜芳梅回想到。

為了進一步提升公司生產(chǎn)安全管理現(xiàn)場應急能力和突發(fā)事件處置能力。該公司結合產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特點，組織開展了卸料場地火災應急演練等，在應急演練過程中，針對暴露出的問題不回避，積極應對整改。并結合發(fā)展實際，明確了責任部門和相關業(yè)務科室的職責分工，對標整改，完善資料，扎實推進公司安全生產(chǎn)管理體系建設工作實效推進；同時對公司特種設備作業(yè)人員進行了專業(yè)化技能培訓，確保能力到崗，安全從崗，為公司安全生產(chǎn)“零事故”提供堅強的專業(yè)化保障。

“我們要以‘學抓強’活動為契機，全力推進公司安全生產(chǎn)工作向好發(fā)展，要做到有規(guī)可依、有章可循、合乎規(guī)范，切實把安全擺在公司各項工作的首要位置，為公司圓滿完成各項工作任務保駕護航?！痹诠景踩ぷ鲿h上，該公司董事長柳志剛強調道。（天芪生物公司 李敏強）