今年以來，北國(guó)棗業(yè)公司高度重視節(jié)支降耗工作，結(jié)合自身實(shí)際工作，加大宣傳、備件管控力度、挖掘車間內(nèi)部潛力、并通過修舊利廢、回收復(fù)用、宣傳引領(lǐng)等舉措實(shí)現(xiàn)降本增效。

做好宣傳引領(lǐng) 讓“節(jié)能降耗”深入人心

“節(jié)約就是創(chuàng)效，省下來的就是賺來的。”開展降本增效工作以來，該公司各部門及車間利用每班班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行修舊利廢理論知識(shí)的指導(dǎo)和節(jié)約理念的教育，促使職工樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是效益源”的思想理念，讓職工正確理解厲行節(jié)約的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)效益觀念，從大處著眼，小處著手，做到“抓大不放小”，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)及物資、備件管理、嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用申報(bào)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理、營(yíng)造了節(jié)支降耗濃厚氛圍。

強(qiáng)化制度執(zhí)行 讓“節(jié)能降耗”付之行動(dòng)

一直以來，北國(guó)棗業(yè)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，推行制度落地、持續(xù)開展節(jié)能增效教育培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)職工立足本職工作，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一個(gè)螺絲做起，確保制度的落地實(shí)施，為促?gòu)S區(qū)降本增效，不斷提高員工節(jié)約本領(lǐng)。車間不斷強(qiáng)化員工制度執(zhí)行的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性、讓人人都做節(jié)能降耗的倡導(dǎo)者、人人都做節(jié)能降耗的踐行者，確保制度入腦入心。

積極修舊利廢 讓“節(jié)能降耗”成為習(xí)慣

北國(guó)棗業(yè)公司激勵(lì)各部門車間做到物盡其用，對(duì)本部門現(xiàn)有物資進(jìn)行清查管理，設(shè)備設(shè)施故障時(shí)，優(yōu)先采用自行修復(fù)或利舊更換方案，對(duì)更換下來的電氣模塊，閥門等配件經(jīng)過修理后，在確保安全的前提下繼續(xù)使用。在采購(gòu)設(shè)備和配件時(shí)，嚴(yán)格審批材料購(gòu)買計(jì)劃單，先查詢?cè)O(shè)備低案，再挑選耐用的配件和設(shè)備，核算成本，擇優(yōu)采購(gòu)性價(jià)比高的相關(guān)物資。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，減少不必要的物資儲(chǔ)備量，提高物資利用率，通過機(jī)制下沉，結(jié)果導(dǎo)向來專注“降能耗 創(chuàng)收益”工作，在現(xiàn)場(chǎng)找答案，用數(shù)據(jù)說話。充分利用材料使用價(jià)值，節(jié)約備件成本，提高舊件利用率，為節(jié)能降耗工作提供結(jié)實(shí)保障。（北國(guó)棗業(yè)公司 喬浩南）