為有效構建新形勢下的激勵與約束機制，留住人才、穩(wěn)定人員結構，助推公司高質量發(fā)展，北國棗業(yè)公司下發(fā)《外聘人員薪酬管理辦法（試行）》《關于推行勞務人員工齡工資制度辦法（試行）》和《班組長人員薪資待遇調整辦法（試行）》三項管理辦法。

據(jù)悉，此次薪酬管理辦法以體現(xiàn)個人價值、崗位價值、貢獻價值為導向，結合各類員工的薪酬結構根據(jù)不同薪酬系列采取不同組合，提升薪酬的合理性，達到充分調動和發(fā)揮外聘員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的目的。

“擔任班長滿1年的薪級可以由R1調整為R2，這個工齡是不是1到5年的每個月可以給50，薪級調整加上工齡補貼，我一年后每個月是不是能多拿二百多塊?！薄笆堑?，咱們好好干著，不僅工作穩(wěn)定，工資也有了保障?！薄霸诩议T口就能穩(wěn)定就業(yè)的同時，拿著滿意的薪資，公司的政策太好了。”
新的薪酬分配以貢獻價值為標準分配員工薪酬，完善了員工的晉薪機制，增加員工月度當期收入，提升當期激勵的及時性，提振員工士氣，并引導員工重視個人工作年限的積累和技能提高，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

薪酬管理新辦法將從4月1日起正式開始實施，目前北國棗業(yè)公司積極行動，將薪酬管理的“三項”辦法進行全公司范圍內的宣貫學習并解讀，并得到廣大職工的一致好評，此次“量身定做”的薪酬制度在今后的實施運行中，將有效的激勵員工發(fā)揮工作潛能，為公司創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（北國棗業(yè)公司 張靜）