2022年以來，北國棗業(yè)公司全面堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作思路，堅(jiān)守安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，樹立“安全為天，生命至上”的安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全保障能力。

抓思想“真”關(guān)愛。對(duì)“三違”人員從單一的績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷虢逃ㄟ^采取案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)及危害分析等方法，使“三違”人員從思想上真正認(rèn)識(shí)到違章行為的嚴(yán)重性和危害性，從而自覺規(guī)范自身的操作行為。同時(shí)該公司還采取了多種激勵(lì)方式，拉大獎(jiǎng)罰距離，全面提升了所有員工的安全防范意識(shí)，確保將安全工作落到實(shí)處。

抓行為“嚴(yán)”管控。該公司狠抓雙重預(yù)防機(jī)制的監(jiān)督工作，利用信息化管理手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施的落實(shí)和隱患排查治理的時(shí)效性，不斷壯大安檢隊(duì)伍，對(duì)各部門及車間所有區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)管全覆蓋，要求安檢隊(duì)伍全面實(shí)行清單式監(jiān)督檢查，規(guī)范檢查程序，形成長效機(jī)制。尤其對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管實(shí)行再監(jiān)督工作，確保責(zé)任落到實(shí)處，并對(duì)各部門車間實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲，季度評(píng)比，年終績效分配，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體性、科學(xué)性、系統(tǒng)性大大加強(qiáng)，最大程度減少了事故的發(fā)生。

抓現(xiàn)場(chǎng)“細(xì)”排查。通過建立“步行”安全檢查機(jī)制，逐一對(duì)照檢查表，實(shí)行清單式檢查，提高檢查質(zhì)量。通過制定特種作業(yè)崗位、非常規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)崗位操作人員的過程管控。并對(duì)管理人員值、帶班日常監(jiān)督管理進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查的行動(dòng)軌跡及檢查路線，指定專人跟蹤管理落實(shí)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，該公司還全面開展了“干部走動(dòng)式管理”，從而加大突擊檢查力度，在容易出現(xiàn)放松生產(chǎn)監(jiān)管的重要時(shí)段加強(qiáng)檢查，針對(duì)所有地點(diǎn)和運(yùn)行區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行突擊檢查，保障了安全管理無遺漏。

抓隊(duì)伍“實(shí)”做功。為增強(qiáng)職工隊(duì)伍安全意識(shí)，該公司不斷增加安全培訓(xùn)形式，采用“案例剖析”“現(xiàn)場(chǎng)講解”“考學(xué)結(jié)合”等方法，以信息化安全教育培訓(xùn)體系為核心，以互考互評(píng)培訓(xùn)考核模式為載體，實(shí)現(xiàn)了信息化培訓(xùn)管理。同時(shí)還大力推行“逢查必考”的方法，在日常安全檢查中，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽檢考核。全面提升了員工的安全意識(shí)，逐步影響職工，感染職工，實(shí)現(xiàn)安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。（北國棗業(yè)公司 喬浩南）