北國(guó)棗業(yè)公司采取多種有效措施，多管齊下，以降低“兩金”占用率為契機(jī)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定一系列規(guī)章制度，把行動(dòng)落在實(shí)處，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑有力的“防火墻”。

密切關(guān)注積壓存貨情況，努力盤(pán)活現(xiàn)有存貨，加大存貨利用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)效果。為了降低濃縮汁積壓庫(kù)存，充分發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)各種渠道與潛在客戶建立聯(lián)系。目前北國(guó)棗業(yè)公司已經(jīng)與福建農(nóng)林大學(xué)食品科學(xué)學(xué)院、福建宏泰萊生物科技有限公司建立聯(lián)系，銷(xiāo)售紅棗濃縮汁，緩解資金壓力，加速資金回籠。
嚴(yán)控存貨規(guī)模進(jìn)一步加強(qiáng)存貨日常管理工作，建立規(guī)范ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)入賬，提高效率。按月對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)成品、半成品及各項(xiàng)包材輔料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)清查實(shí)物，及時(shí)掌握了存貨儲(chǔ)存和積壓情況。確保賬賬相符、賬實(shí)相符，保障存貨的安全與完整，為切實(shí)落實(shí)北國(guó)棗業(yè)公司壓降“兩金”工作提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。

科學(xué)分析合理確定包材、原輔料采購(gòu)數(shù)量，嚴(yán)控存貨的規(guī)模和增長(zhǎng)速度，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少流動(dòng)資金占用，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和變現(xiàn)能力。北國(guó)棗業(yè)公司從擴(kuò)寬供應(yīng)商渠道入手，對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，“貨”比三家、“價(jià)”比三家，找到最佳供應(yīng)商，從源頭上減少采購(gòu)成本。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化物資采購(gòu)管理制度，根據(jù)各類(lèi)物資采購(gòu)周期以及銷(xiāo)售規(guī)律、生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行采購(gòu)，做到最大限度地降低材料和成品的庫(kù)存，降低資金占用率。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善每月資金預(yù)算管理制度，努力降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該公司緊盯存貨周轉(zhuǎn)率、貨款回收率、兩金占用率等關(guān)鍵可控性指標(biāo)，以杜絕兩金占用過(guò)度擠占公司經(jīng)營(yíng)資金為目標(biāo)，通過(guò)全力壓降兩金占用率，進(jìn)一步提高資金運(yùn)營(yíng)管理能力，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。（北國(guó)棗業(yè)公司 張婷玉）