為充分貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子管大局、把方向、促發(fā)展的作用，8月8日，榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵深入生態(tài)治理公司督導(dǎo)月度工作例會(huì)，全體職工參加。

會(huì)上，生態(tài)治理公司按照會(huì)議議程對(duì)考勤、稿件完成情況、各項(xiàng)活動(dòng)開展情況、上月工作完成情況、本月本周工作計(jì)劃及需要上會(huì)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)依次進(jìn)行了說明，就安全工作完成情況及進(jìn)一步做好安全質(zhì)量環(huán)保工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)整體工作進(jìn)行了安排部署。

李兵就生態(tài)治理公司統(tǒng)籌謀劃“一分部署，九分落實(shí)”方面提出四點(diǎn)要求，一是提升工作主動(dòng)性。各部室負(fù)責(zé)人端正工作態(tài)度，主動(dòng)謀事，抓好落實(shí)；公司全體職工主動(dòng)干事，完成任務(wù)。二是提升工作效率。不僅要做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、期望范圍內(nèi)完成任務(wù)，提升工作能力，做到能力與崗位匹配。三是提升工作嚴(yán)謹(jǐn)性。合同的簽訂條款要嚴(yán)謹(jǐn)，合同談判要嚴(yán)謹(jǐn)，落實(shí)要到位。四是提升工作導(dǎo)向性。確保工作在按時(shí)按量完成的前提下，提高工作質(zhì)量。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到短板，充分調(diào)動(dòng)員工圍繞目標(biāo)，積極工作。

就如何做好下半年工作，李兵提出幾方面指導(dǎo)意見，一是加大業(yè)務(wù)拓展力度，提升人均產(chǎn)值。圍繞公司總目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)，收入升上去，成本才能降下來。二是加大培訓(xùn)力度，提升安全防范技能。抓好各個(gè)崗位培訓(xùn)，做到全員參與培訓(xùn)。三是加大精細(xì)化管理，降低管理成本。在各項(xiàng)管理費(fèi)用上下功夫，做到嚴(yán)格成本管控，將“降本增效”落到實(shí)處。四是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提升工作效率。確保每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。五是加大內(nèi)部管理，消滅虧損源。煤炭等項(xiàng)目不形成新的虧損源，要加大考核力度，二次分配細(xì)化考核。

會(huì)議就安全方面提出五點(diǎn)要求，一是思想上高度重視。多學(xué)習(xí)，形成思想自覺，認(rèn)識(shí)安全的重要性。二是措施上全面到位。管理安全人員到位，要有相應(yīng)的審核、方案等。三是行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)。相關(guān)部室、項(xiàng)目經(jīng)理等，要根據(jù)措施如實(shí)緊盯施工方將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是監(jiān)督上不留情面。監(jiān)督部門查看方案等是否齊全，經(jīng)常性深入一線，監(jiān)督施工方是否按照規(guī)定完成各項(xiàng)工作，有無各項(xiàng)隱患。五是考核要獎(jiǎng)罰分明。說到做好、落實(shí)到位，沒發(fā)生事故等，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，有隱患或形成事故的，要嚴(yán)肅批評(píng)教育或處罰。（生態(tài)治理公司 賀彎月）