今年以來，北國棗業(yè)公司狠抓安全標準化建設，主動發(fā)力，從大處著眼、小處著手，不斷促進安全生產工作“提檔升級”，為公司高質量發(fā)展夯基壘臺、立柱架梁。

知行合一 從理念培育到“全面開花”

北國棗業(yè)公司一直牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，不斷深化生產經(jīng)營標準化內涵，保證產品質量和崗位作業(yè)雙達標，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)和管理全方位、全過程和諧統(tǒng)一，推動標準化由靜態(tài)向動態(tài)轉變，夯實根基。

該公司從思想上滲透，從行為上引導，堅持把職工素質提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產標準化的核心保障，組織開展“ISO9001質量管理體系、HACCP體系培訓”“安全生產標準化運行”“燃氣安全培訓和檢測”等系列學習培訓，引導全員知標準、學標準、用標準，持續(xù)提升安全生產管理水平。同時，以全員學習為抓手，將崗位風險辨識、崗位職責等作為必學內容，并在班前、班后會上隨機抽查，增強員工意識，確保員工整體素質穩(wěn)步提升。

“‘工藝參數(shù)設置完畢’符合生產標準、清洗機補水完成、循環(huán)水泵打開……”飲品車間原果處理區(qū)開機前，操作工李艷龍熟練地進行確認。現(xiàn)在，標準化操作已經(jīng)成為該公司各崗位崗前、崗中、崗后的規(guī)定動作。

固化標準 從健全機制到“行有可依”

“噴碼位置至瓶頸部位，距離瓶蓋下沿4cm±1cm；噴碼位置至正標與背標2cm之內，不得與標重合……”走進飲品車間，職工任偉偉捧著《產品質量外觀標準》學習起來。

該公司相繼編制《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作成果報告》《崗位描述手冊》《崗位職責匯編》等系列書籍以及《產品外觀質量標準》《生產車間衛(wèi)生監(jiān)督驗證計劃》《復合果汁飲品標準》等系列執(zhí)行標準，持續(xù)推動標準化建設工作步驟更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學化。

此外，為促進車間生產現(xiàn)場安全生產標準化向日?；⒕毣~進，該公司嚴格遵循“5s”管理體系，認真落實“12345”綜合素質提升工程，加大環(huán)境不安全因素治理，完善各級人員崗位職責，打造特色亮點、從而做到設備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。

精管細治 從被動管控到“主動防范”

該公司堅持問題導向，始終把安全工作作為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)力點，將其貫穿日常工作，謀劃全局。開展“零三違”班組創(chuàng)建，針對作業(yè)現(xiàn)場管理、危險作業(yè)等8個方面圈定“三違”風險等級，制定“三違”行為風險清單，增強職工安全意識和行為自覺。同時，通過崗位自查、班組常態(tài)化巡查、干部走動管理及安全專項檢查等方式，按照“風險超前預判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無死角、無盲區(qū)。對查出的安全隱患，嚴格落實整改內容、措施、期限及責任人，形成閉環(huán)管理；將各類專項災害治理、安全生產大檢查、安全培訓等工作結合起來，切實筑牢安全預防控制體系，實現(xiàn)安全高效生產。

昂揚書壯志，踔厲踏新程。北國棗業(yè)公司將持續(xù)加強標準化建設，不斷夯實安全生產管理基礎，保障公司高質量發(fā)展。(北國棗業(yè)公司 楊旭)