近日，榆林合力公司2024年黨建工作會(huì)、黨風(fēng)建設(shè)部署會(huì)暨主題教育總結(jié)會(huì)順利召開(kāi)。合力培訓(xùn)公司榮獲榆林合力公司2023年度“組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

合力培訓(xùn)公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展迭代的業(yè)務(wù)板塊，尋求企業(yè)管理模式的新突破，以新思想、新觀念武裝職工頭腦，以實(shí)干爭(zhēng)先、勇創(chuàng)一流的拼搏精神強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造服務(wù)標(biāo)桿，不斷推動(dòng)組織工作邁上新臺(tái)階，為助力企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證！

創(chuàng)新思維理念 建強(qiáng)堡壘樹(shù)標(biāo)桿

該公司采取“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)+黨支部集中學(xué)+黨員干部自學(xué)”的方式，組織開(kāi)展專題集學(xué)習(xí)22次、專題研討8次、黨課5次，形勢(shì)任務(wù)教育4次、主題教育專題組織生活會(huì)1次，“主題黨日”活動(dòng)12次，發(fā)放學(xué)習(xí)資料45份。黨員干部借助微信公眾號(hào)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)和必讀書(shū)目做到線上、線下同步學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，做到主題教育入腦入心。

同時(shí)，每月開(kāi)展1次讀書(shū)活動(dòng)，以及共產(chǎn)黨員網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、微信公眾號(hào)等為載體，分享有內(nèi)涵、有借鑒意義的文章。組織職工參觀非遺沉浸式精品館、陜西觀止文化藝術(shù)博物館，觀看愛(ài)國(guó)主題電影，慰問(wèn)困難家庭等，以此提高干部職工綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造公司發(fā)展“軟環(huán)境”，提升發(fā)展“硬實(shí)力”。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊 奮進(jìn)拼搏促成效

該公司在做強(qiáng)原有黨建培訓(xùn)、企業(yè)管理、會(huì)務(wù)會(huì)展等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，組成黨員牽頭的業(yè)務(wù)板塊研發(fā)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和政策要求研發(fā)新業(yè)務(wù)板塊，采取靈活多樣的定制化教學(xué)，開(kāi)展紅色教育、干部培訓(xùn)、黨員輪訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)。

該公司黨員帶頭走訪客戶，了解客戶的真實(shí)體驗(yàn)，反饋客戶的實(shí)際需求，以黨政事業(yè)單位為中心，了解業(yè)務(wù)需求，研發(fā)針對(duì)性產(chǎn)品。由市及縣，由點(diǎn)及面，與市應(yīng)急局、市直工委、天云煤礦、氫能公司、陜西省高投辦、建設(shè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等單位合作。

該公司組織開(kāi)展帶班老師培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)、“奮戰(zhàn)四個(gè)月 實(shí)現(xiàn)全年紅”競(jìng)賽、班主任業(yè)務(wù)競(jìng)賽、消防安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。強(qiáng)化職工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提煉管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化服務(wù)流程，推出服務(wù)客戶手冊(cè)，編制《班主任會(huì)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《外出帶班標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，制定《班主任定級(jí)及帶班補(bǔ)助管理辦法》，營(yíng)造出比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，全年?duì)I收超額完成計(jì)劃的176%。

創(chuàng)新管理模式 繼往開(kāi)來(lái)繪藍(lán)圖

聚焦黨業(yè)融合，該公司成立降本增效專項(xiàng)工作小組，層層分解指標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。嚴(yán)格預(yù)算支出管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，管控賬款回收、業(yè)務(wù)成本、人員薪酬、費(fèi)用支出等預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行，有效提升資金使用效益。

制定《供應(yīng)商管理辦法》《物資管理辦法》等制度，規(guī)范培訓(xùn)成本管控。車輛費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總額的比率由1.58%降低至0.46%。業(yè)務(wù)招待費(fèi)占營(yíng)業(yè)總額的比率由0.62%降低至0.16%，持續(xù)營(yíng)造源頭降本、機(jī)制降本、管理降本的成本管理氛圍，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

制定《“十四五”編制定員方案》和《“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施方案》，完善《崗位設(shè)置管理辦法》，修訂《績(jī)效考核管理辦法》，明確“高效準(zhǔn)確”的考核原則，每月評(píng)選每月?tīng)I(yíng)銷之星、服務(wù)之星和敬業(yè)之星，樹(shù)立內(nèi)部服務(wù)名片，營(yíng)造“比能力、比服務(wù)、比業(yè)績(jī)”的濃厚氛圍，激勵(lì)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

下一步，合力培訓(xùn)公司將緊扣經(jīng)營(yíng)管理中心工作，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，圍繞主責(zé)主業(yè)，外抓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（合力培訓(xùn)公司 康薇鳳）