為深入貫徹落實(shí)全國兩會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪和總經(jīng)理趙福堂提出的工作要求，3月18日，榆林合力公司組織召開一季度經(jīng)營分析會(huì)、虧損企業(yè)治理工作推進(jìn)會(huì)暨經(jīng)營對(duì)賭啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議深入分析經(jīng)營及虧損企業(yè)治理現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，確保完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持會(huì)議。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，劉文結(jié)合榆林合力公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營及虧損企業(yè)治理情況，客觀分析了影響公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一些問題和短板，他強(qiáng)調(diào)要直面問題、統(tǒng)一思想，提高減虧、扭虧的決心和信心，打好虧損企業(yè)治理“組合拳”。要立足自身實(shí)際，抓住主要矛盾，采取強(qiáng)有力的針對(duì)性措施，減少虧損源，壓縮虧損額，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合公司實(shí)際情況，就進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，劉文提出幾點(diǎn)要求,一是要深刻認(rèn)識(shí)治虧扭虧工作的重要性，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持把治虧工作作為推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵舉措。二是要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出精準(zhǔn)治虧成效。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司整體規(guī)劃，立足企業(yè)實(shí)際，摸清虧損現(xiàn)狀，分析虧損原因，制定“一企一策”的扭虧方案，分級(jí)負(fù)責(zé)、逐戶推進(jìn)，堅(jiān)定不移地把各項(xiàng)工作措施和部署落到實(shí)處。三是要樹立精益思想，全面推進(jìn)節(jié)支降耗工作。干部職工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹牢“節(jié)”的意識(shí)、“緊”的思想。切實(shí)將降本節(jié)支增效的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。四是要優(yōu)化激勵(lì)手段，切實(shí)發(fā)揮指揮棒作用。要通過將要實(shí)施的“經(jīng)營對(duì)賭、外部市場拓展、減虧提效”三大激勵(lì)政策，打破平均主義，真正實(shí)現(xiàn)以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)定收入。五是要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒” 作用，通過賽指標(biāo)、優(yōu)資產(chǎn)、創(chuàng)效益，深挖潛力、苦練內(nèi)功，全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

李兵就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪提出的“用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營理念，在節(jié)支降耗上發(fā)力。二是要堅(jiān)定治虧創(chuàng)效、虧損企業(yè)治理的信心，增強(qiáng)主動(dòng)性和積極性、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。三是要圍繞讓復(fù)虧企業(yè)持續(xù)盈利、虧損企業(yè)明顯減虧的目標(biāo)，甩開膀子加油干，要團(tuán)結(jié)一致克服一個(gè)一個(gè)困難，努力辦好一件一件的實(shí)事，完成一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)，全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了各單位1-2月份經(jīng)營情況及虧損企業(yè)治理整體進(jìn)展，企管人力部負(fù)責(zé)人宣讀了公司經(jīng)營激勵(lì)政策，并組織相關(guān)單位簽訂經(jīng)營對(duì)賭協(xié)議，各單位依次匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、虧損企業(yè)治理情況和下一步工作打算及完成全年任務(wù)目標(biāo)的具體措施，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人依次點(diǎn)評(píng)，指出問題、明確差距、給出思路，為各單位下一步發(fā)展厘清了方向。（財(cái)務(wù)部  姬衛(wèi)軍）