2024年以來，北國棗業(yè)公司緊緊圍繞中心工作，牢固樹立以過“緊日子”助推公司過上“好日子”觀念，圍繞“降本增效”和“高效發(fā)展”為主要目標(biāo)，通過優(yōu)化管理、科技創(chuàng)新和銷售為主為重要手段，充分挖掘內(nèi)潛，助力企業(yè)降本增效工作再上新臺(tái)階。

新管理激發(fā)降本增效“新活力”

北國棗業(yè)公司始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化管理”管控思路，通過精優(yōu)管理，為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。

該公司從加強(qiáng)職工管理入手。通過深入推行崗位描述、手指口述“雙述”活動(dòng)，努力鍛造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型員工，強(qiáng)化員工崗位意識(shí)，提高技能操作水平。同時(shí)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制建立以薪酬激勵(lì)為中心、其他激勵(lì)為補(bǔ)充的多種激勵(lì)機(jī)制體系，持續(xù)推進(jìn)全員績(jī)效考核。

該公司從加強(qiáng)預(yù)算管理入手。剛性執(zhí)行成本管控措施，嚴(yán)格資金預(yù)算使用，著力打造符合公司實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，從嚴(yán)、從緊成本管控，加強(qiáng)月度、季度、半年、年度考核，提升財(cái)務(wù)管理水平。

該公司從加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理入手。采取集中生產(chǎn)，將三個(gè)生產(chǎn)車間合并組建成一個(gè)車間集中管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃靈活安排，銷售淡季實(shí)行集中放假政策，降低人工成本及設(shè)備清洗費(fèi)用。

該公司在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)執(zhí)行好降低成本的各項(xiàng)具體措施和要求，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。

新突破構(gòu)筑產(chǎn)品發(fā)展“新優(yōu)勢(shì)”

北國棗業(yè)公司始終堅(jiān)持“紅棗＋N”的發(fā)展方針，貫徹“降本增效”的主導(dǎo)思想，通過大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，豐富產(chǎn)品種類，聚焦服務(wù)生產(chǎn)。

該公司加大研發(fā)投入，豐富產(chǎn)品種類。在堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，高度重視科技創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，堅(jiān)持創(chuàng)新投入，培育自主產(chǎn)權(quán)，4項(xiàng)科技成果獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán)。同時(shí)，該公司通過果汁含量不同開發(fā)棗知是你、棗悅、棗纖、棗茶等飲品，利用現(xiàn)有發(fā)酵設(shè)備，研發(fā)紅棗果酒產(chǎn)品，開發(fā)低度紅棗果酒市場(chǎng)。開發(fā)果酸棗、棗派、紅梅杏干等蜜餞類產(chǎn)品，滿足休閑食品市場(chǎng)需要。推出金湯肥牛、香辣羊雜等新口味，保證多口味方便粉絲產(chǎn)品始終在市場(chǎng)流通，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

該公司聚焦服務(wù)生產(chǎn)，攻克技術(shù)難題。通過設(shè)計(jì)紫晶棗研發(fā)項(xiàng)目整體工藝流程，成功優(yōu)化紫晶棗生產(chǎn)工藝。針對(duì)三效蒸發(fā)器由于一效、二效以及三效之間通過手動(dòng)閥控制流量的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行整改，極大的增加了濃縮汁合格率，省時(shí)省力。有效的降低過程生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

該公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新助力發(fā)展主體地位，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，有效降低工作成本，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用，全力打造新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

新模式跑出市場(chǎng)營銷“加速度”

2024年以來，北國棗業(yè)公司聚焦銷售，全力舞活銷售龍頭，始終堅(jiān)持以銷售為主的發(fā)展方針，開展全方位市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化營銷能力建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品渠道布局，多點(diǎn)發(fā)力，打開公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

該公司注重優(yōu)化營銷人才隊(duì)伍。通過開展?fàn)I銷人員內(nèi)部公開競(jìng)聘，讓更多想干事、能干事、能干成事的員工能夠走上營銷崗位，積極推動(dòng)銷售工作向上發(fā)展，增加一線專業(yè)化營銷人員數(shù)量。同時(shí)，加大銷售人員績(jī)效考核力度，完善激勵(lì)、淘汰機(jī)制，提升營銷人員工作的積極性，杜絕銷售人員旱澇保收的心理。

該公司積極開拓線下產(chǎn)品市場(chǎng)。圍繞延安、子長、延川直營店開展零售供給業(yè)務(wù)，全力開發(fā)延安市場(chǎng)，優(yōu)化渠道布局。同時(shí)加強(qiáng)向北京、四川、安徽、河南等地藥廠、藥材批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等銷售力度，積極開發(fā)外地市場(chǎng)。強(qiáng)化與其他單位、企業(yè)合作收購、銷售農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)緊密聯(lián)系，助推貿(mào)易往來。

該公司積極打造線上營銷平臺(tái)。充分利用微信公眾號(hào)、抖音、官網(wǎng)等新媒體、自媒體途徑，進(jìn)行資源整合，提升品牌及產(chǎn)品知名度。積極融入大型網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)，完成陜旅惠民平臺(tái)、省工會(huì)平臺(tái)、832平臺(tái)、善融網(wǎng)平臺(tái)等線上平臺(tái)開拓。同時(shí)利用網(wǎng)紅帶貨及直播引流等模式，拓寬銷售途徑，增加產(chǎn)品曝光。

下一步，北國棗業(yè)公司將緊緊圍繞榆林合力公司“38790”工作思路，從多個(gè)方面持續(xù)推進(jìn)降本增效工作的發(fā)展，做到目標(biāo)更明確、措施更堅(jiān)定、考核更科學(xué)，全力打好2024年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（北國棗業(yè)公司 楊朕祺）