4月2日，品源文化公司組織召開2024年銷售任務(wù)研討會。品源文化公司銷售部負(fù)責(zé)人及銷售部全體人員通過“線上+線下”的形式參加此次會議。

會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人就2024年銷售目標(biāo)任務(wù)、具體銷售計劃等進行了宣貫及分解。銷售部各組負(fù)責(zé)人依據(jù)公司營銷機制開展分析與研討，與會人員積極討論提出建議，分享了2024年如何完成銷售目標(biāo)的想法及計劃。

就進一步做好品源文化公司2024年銷售工作，會議要求，一是分解2024年銷售工作指標(biāo)，結(jié)合銷售工作的淡旺季特征，有的放矢安排全年銷售任務(wù)量，做到指標(biāo)到月、指標(biāo)到組、指標(biāo)到人。二是合理規(guī)劃銷售資源，將現(xiàn)有客戶名單及資源信息整合分配，做好客戶信息、消費習(xí)慣、歷史訂單的對接，明確“客戶畫像”，幫助銷售人員迅速進入銷售狀態(tài)，給客戶帶來良好體驗。三是銷售團隊建設(shè)上，采用“師帶徒”模式，將新入職銷售業(yè)務(wù)員與銷售組長一一匹配，做好銷售技能培訓(xùn)，加大一線銷售人員占比，形成“傳幫帶”的銷售團隊氛圍。四是落實營銷機制體制改革，進一步加大銷售人員業(yè)績考核力度，通過正向激勵，形成多勞多得、優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，提升銷售團隊市場化水平，助力公司業(yè)績步步高。

下一步，品源文化公司將繼續(xù)大力推進“全員營銷”理念，堅定銷售人員完成2024年度業(yè)績目標(biāo)的決心和信心。同時推動公司全員營銷高效發(fā)展，多點發(fā)力，為公司開創(chuàng)市場營銷新局面增添新動能。（品源文化公司 郭敏之 朱琳）