為全面落實(shí)綜合素質(zhì)提升工程專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效，近日，品源文化公司召開“12345”綜合素質(zhì)提升工程專項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)“12345”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再安排、再部署。

會(huì)議總結(jié)了品源文化公司“12345”各項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)情況及實(shí)施進(jìn)度，各專項(xiàng)小組牽頭部門負(fù)責(zé)人對(duì)“目標(biāo)提升、崗位提升、技能提升、形象提升、管理提升”五大活動(dòng)主題下一步的重點(diǎn)工作及實(shí)施方案，進(jìn)行安排部署。

就如何持續(xù)推動(dòng)落實(shí)“12345綜合素質(zhì)提升工程專項(xiàng)活動(dòng)方案”，會(huì)議要求，一是要全力推動(dòng)工作落實(shí)。將目標(biāo)提升、崗位提升、技能提升、形象提升、管理提升與安全管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等深度融合，各展廳和辦公區(qū)域按照“取用方便、科學(xué)合理、規(guī)范美觀”的原則實(shí)行“四項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用”和“5S”精細(xì)化管理，在提升工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)。二是要嚴(yán)格把控落實(shí)成效。一分部署，九分落實(shí)，各專項(xiàng)提升組提高任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)實(shí)行“季度檢查、半年考核、年終總結(jié)”工作機(jī)制，進(jìn)行量化考核密切關(guān)注活動(dòng)的開展情況，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格落實(shí)整改，確保此次專項(xiàng)活動(dòng)的成果能長(zhǎng)期保持，并總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用到公司的各項(xiàng)管理中。三是要著重提升員工整體思想，要以本次專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，合理利用“雙述”、“三功修煉”活動(dòng)，提升公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分利用“三年階段戰(zhàn)略目標(biāo)考核”提升公司的降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，同時(shí)打造一支講政治、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、重落實(shí)的隊(duì)伍，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

下一步，品源文化公司將把綜合素質(zhì)能力提升的效果積極運(yùn)用到工作中，并與日常工作雙促進(jìn)，著力提升各項(xiàng)技能水平，用工作的質(zhì)量來(lái)檢驗(yàn)綜合素質(zhì)能力提升的水平，加快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（品源文化公司 張靜）