4月22日，榆林合力公司以視頻形式組織召開傳達集團公司一季度經(jīng)營分析會精神暨二季度重點工作部署會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在問題和不足，并安排部署二季度重點工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負責人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加了會議。

按照會議議程，榆林合力黨委委員、副總經(jīng)理李兵傳達了集團公司一季度經(jīng)營分析會精神。財務(wù)部負責人通報了各單位一季度經(jīng)營情況，分析了各單位虧損原因，并就二季度重點工作進行了安排部署。

榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文在會上講話并就做好下一步工作提出要求，一是加強市場拓展。進一步明確市場定位，在深耕集團內(nèi)部市場的同時，繼續(xù)加大外部市場開拓力度，以“端午節(jié)”為契機，做好節(jié)日福利產(chǎn)品銷售工作。要不斷加大電商直播力度，開展產(chǎn)品“進礦區(qū)、進社區(qū)、進校區(qū)”活動，進一步拓寬銷售渠道。二是聚焦虧損治理。要堅決錨定虧損企業(yè)治理根本目標，把減虧治虧作為一項重大攻堅任務(wù)。將“做有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”的經(jīng)營理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全過程，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子扛起治虧第一責任，努力實現(xiàn)企業(yè)治虧、減虧的目標。三是大力開展降本增效。要強化全面預(yù)算管理，從內(nèi)部管理入手，強化成本管控，大力開展挖潛增效，節(jié)能降耗，非生產(chǎn)性費用管控工作，嚴控預(yù)算外資金支出。要落實落細“兩金”壓降和清收清欠工作，不斷落實主體責任，去庫存、清應(yīng)收、降“兩金”，提升資產(chǎn)運營效率。同時，緊盯鄉(xiāng)村振興政策，積極爭取各類政策性獎補資金。四是快速推進項目竣工驗收?？焖偻七M項目竣工驗收。生物科技公司甜葉菊項目要全力推進各單項驗收、工程結(jié)算和財務(wù)決算工作，確保按期完成項目竣工驗收。同時，扎實推進甜葉菊種植推廣及市場開拓工作。要以集團陜北片區(qū)為發(fā)力點，拓展超市零售業(yè)務(wù)和蔬菜、米面油等供應(yīng)業(yè)務(wù)，不斷拓寬銷售渠道，增加營收，創(chuàng)造利潤。

劉文強調(diào)，公司黨紀學(xué)習(xí)教育已全面啟動，各級黨組織要堅決扛起主體責任，帶領(lǐng)廣大黨員強化紀律意識、加強自我約束、樹立規(guī)矩意識，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，錨定目標、堅定信心、迎難而上、銳意進取，腳踏實地做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保上半年工作任務(wù)圓滿完成。（財務(wù)部  姬衛(wèi)軍）