為積極落實(shí)“12345”綜合素質(zhì)提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面提升職工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，今年以來(lái)，北國(guó)棗業(yè)公司積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)，對(duì)20個(gè)庫(kù)房的250余類(lèi)物資、60余個(gè)貨架進(jìn)行分區(qū)重編整理，完善物資標(biāo)簽300余個(gè)，目視化管理程度顯著提高。

3月份以來(lái)，北國(guó)棗業(yè)公司通過(guò)精抓細(xì)管，按照“5S管理”制定標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)方案，持續(xù)提升服務(wù)水平及庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，進(jìn)一步夯實(shí)庫(kù)房管理各個(gè)細(xì)節(jié)，專(zhuān)心致“質(zhì)”打造標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，確保安全生產(chǎn)及物資供應(yīng)高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。

針對(duì)庫(kù)房物資庫(kù)存壓力大、場(chǎng)地不夠用等情況，北國(guó)棗業(yè)公司按照“5S管理”需求，從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)5方面，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)用地，對(duì)物料進(jìn)行有效定置管理。以物資轉(zhuǎn)運(yùn)頻率、出入庫(kù)數(shù)量作為物資存放依據(jù)，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，降低人力成本；并按照倉(cāng)庫(kù)貨物不同堆放方法合理存放物資，增加有效儲(chǔ)存面積，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。通過(guò)對(duì)庫(kù)內(nèi)物資集中分區(qū)、分類(lèi)整理，對(duì)大面積區(qū)域劃分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)所有物料存放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，精確劃線(xiàn)，點(diǎn)線(xiàn)面管理成效明顯。同時(shí)為讓全員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣及工作習(xí)慣，定期對(duì)庫(kù)房管理人員組織相關(guān)規(guī)定及員工技能培訓(xùn)，并持續(xù)開(kāi)展庫(kù)房整理、整頓及清掃工作，確保庫(kù)房管理工作制度化及規(guī)范化。

為進(jìn)一步提升物資賬、卡、物一致率，該公司要求管理人員對(duì)入庫(kù)物料如實(shí)記錄，做到賬、卡、物、資金“四對(duì)口”，并定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑置材料進(jìn)行清查建賬，了解材料庫(kù)齡和使用狀況，分析閑置原因，分期分批處理存量資源，確保內(nèi)部消耗使用，確保不多買(mǎi)、不閑置。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)所需物料及備品、備件等庫(kù)存的合理控制，積極踐行降本增效

通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整改，該公司庫(kù)內(nèi)環(huán)境得到大幅改善，基本實(shí)現(xiàn)目視化管理，確保了物資出入庫(kù)高效快捷。下一步，北國(guó)棗業(yè)公司將持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)，強(qiáng)化庫(kù)存積壓物資有效處理以及倉(cāng)庫(kù)資源的盤(pán)活利用，不斷提升庫(kù)房管控水平，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房精細(xì)化管理。（北國(guó)棗業(yè)公司 王淑婷）