人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。近年來，生態(tài)治理公司積極探索人才培養(yǎng)新模式，通過搭建平臺、創(chuàng)新培育，綜合施策等方式，著力打造一支技藝精湛、能挑大梁的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)的高質(zhì)量注入不竭動力。

種好引才“梧桐樹”

該公司堅持樹牢人才意識，推進(jìn)人才引導(dǎo)體系建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，不斷提升、建立健全人才引入機(jī)制。

該公司印發(fā)《定崗定員定編辦法》《外聘人員管理辦法》等一系列管理制度，對人才引進(jìn)、崗位等級、任職資格等作出了明確的規(guī)定，圍繞著“人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷在人才市場深度挖掘，根據(jù)工作需求科學(xué)合理制定人才需求方案，明確所需人才的數(shù)量、條件等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引才，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

該公司以“春風(fēng)行動”、“穩(wěn)就業(yè)招聘”為抓手，采取微信公眾號、人員招聘APP、社會招聘、校園招聘、公司內(nèi)部招聘等多渠道、多方式組織開展各類招聘，引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生及各類經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)性人才。同時，充分利用社會資源，拓寬用工途徑，招收熟練工補(bǔ)充到生產(chǎn)一線崗位，統(tǒng)籌構(gòu)建靈活多樣的多元化用工方案，切實(shí)做到人盡其才，人崗匹配。

打造育才“孵化器”

該公司把加強(qiáng)人才的培養(yǎng)作為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作，為人才成長搭建平臺，全方位、多層次提升專業(yè)素質(zhì)水平。

該公司認(rèn)真落實(shí)《“12345”綜合素質(zhì)提升工程方案》，圍繞公司核心競爭力，充分調(diào)動員工潛力，開展“三功修煉”活動，對員工知識功底、技能功夫、專業(yè)功力進(jìn)行“修煉”。常態(tài)化地開展“師帶徒”“結(jié)對子”活動，通過互幫互學(xué)的形式將技能知識傳授傳承，讓有經(jīng)驗(yàn)和技能的員工擔(dān)任導(dǎo)師，開展“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，進(jìn)一步幫助徒弟學(xué)技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)新員工提升專業(yè)水平。從制度、理論、安全等方面入手，制定多樣化、有體系、與業(yè)務(wù)結(jié)合緊密的教學(xué)計劃，采取親身實(shí)踐、互動交流相結(jié)合的教學(xué)模式，與徒弟共同進(jìn)步、共同成長，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)，讓培訓(xùn)取得實(shí)效。

搭建用才“練兵場”

引才是發(fā)展先決條件，育才是可持續(xù)發(fā)展的有力保障，如何用好人才，讓他們充分施展才華，才是達(dá)成“人才強(qiáng)企”的最終目標(biāo)。

該公司推行關(guān)鍵崗位公開競聘上崗機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛能和作用，為不同職業(yè)路徑人員建立發(fā)揮個人才能的平臺。實(shí)行干部交流制度，使不同崗位人才學(xué)習(xí)不同的工作，加強(qiáng)各部門人才交流和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。同時，推行“全員績效考核”“差異化薪酬”等辦法，充分發(fā)揮“月度專業(yè)測評＋季度績效考核＋年度評優(yōu)評先”的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵的共同發(fā)力，激發(fā)人才干事創(chuàng)新的熱情。此外，該公司每年評選先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀職工等進(jìn)行表彰并給予獎勵，激發(fā)員工積極團(tuán)結(jié)的工作信心，并開展“手指口述”、“崗位描述”等競賽，進(jìn)一步查找自身不足、補(bǔ)齊自身短板。

下一步，該公司將繼續(xù)全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，深耕人才發(fā)展“沃土”，讓各領(lǐng)域人才成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的“活水”。（生態(tài)治理公司 周一慶）