績(jī)效管理作為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)結(jié)合的管理工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)效益、管理成本、員工個(gè)人發(fā)展都具有重要的作用。3月24日，天芪生物公司組織召開(kāi)“天芪大講堂”——《績(jī)效考核管理辦法（試行）》制度培訓(xùn)會(huì)，公司全體員工參加了本次培訓(xùn)。

“基于公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及為想干事、能干事的人提供發(fā)展舞臺(tái)的愿景，經(jīng)過(guò)綜合辦公室多方協(xié)調(diào)、各部門共同研討最終形成具有公司特色的績(jī)效考核管理辦法，旨在以精細(xì)化的管理手段提升全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。新修訂的績(jī)效管理辦法按照全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，將對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行不設(shè)置上下限的考核……”培訓(xùn)開(kāi)始前，講師趙星宇講解了科學(xué)的績(jī)效考核辦法對(duì)公司發(fā)展的重要意義，以及績(jī)效考核如何落實(shí)到各部門及個(gè)人的具體實(shí)施計(jì)劃，并圍繞“績(jī)效管理原則、績(jī)效管理組織職責(zé)、績(jī)效考核管理程序、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用和意見(jiàn)反饋”等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。    

通過(guò)此次培訓(xùn)，強(qiáng)化了績(jī)效考核的實(shí)操性，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、量化分值可操作的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，明確了績(jī)效考核的具體要求和具體做法，解答了員工的疑惑，為績(jī)效考核順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，為規(guī)范績(jī)效管理提供了有力保障。    

天芪生物公司將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，全面深化制度革新，從嚴(yán)實(shí)施全員績(jī)效考核管理辦法。通過(guò)科學(xué)的指標(biāo)分解和績(jī)效工資分配，提升職工能動(dòng)性、工作實(shí)效性、資金使用準(zhǔn)確性，從而構(gòu)建“能者多勞、多勞多得、向奮斗者傾斜”的長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成以合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)的“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的高效管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（天芪生物公司 邢敏）