2022年，品源文化公司在加大對外市場開拓力度的同時，深刻踐行“降本增效、扭虧脫困”的思想理念，嚴格控制經(jīng)營成本，深挖內(nèi)部潛力，通過小改小革、過程控制、結果考核等舉措，從研發(fā)到銷售，助推企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

重細節(jié)，聚少成多保成本

“原來大家打錯的文件紙，都會直接扔到碎紙機或者垃圾桶，經(jīng)常出現(xiàn)浪費紙張的現(xiàn)象，現(xiàn)在都會把非重要文件的錯紙張留下來做草稿紙或者背面再利用打印，根本不舍得扔了?！毙姓τ羧卣f道。

品源文化公司牢固樹立過“緊日子”的思想，內(nèi)部挖潛、厲行節(jié)約原則，對降支項目各環(huán)節(jié)全面梳理，組織責任部門完善差旅費開支、費用報銷及車輛管理等管理制度，并強化材料物資管理，嚴格按照物資進出管理臺帳發(fā)放物資，杜絕材料的多領、冒領、領而不用等現(xiàn)象的發(fā)生；加強設備監(jiān)督檢查，緊盯用電設備運行狀況，設置時控開關控制，及時調(diào)整開停時間，持續(xù)降低經(jīng)營成本；在日常工作中積極挖掘降本增效良策，推行“一車多辦事”、“無紙化辦公”等方式，鼓勵員工從點滴做起，避免浪費。

調(diào)結構，精簡管理提工效
品源文化公司不斷通過精簡人員結構，落實減員增效，打造“一專多能、一人多崗、一崗多責”的高效團隊，號召業(yè)務部門與職能部門互幫互助，合理促進各部門之間的人員流動。將績效考核與薪酬掛鉤，以量化考核為主，開展全員創(chuàng)效活動，聯(lián)動考核機制，將任務目標分解，層層把關、嚴格考核，做到“分管領導有指標、部門中心有任務、業(yè)務進展有考核”，并鼓勵“全員銷售”，建立起多元化市場營銷體系，為公司擴大市場份額，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點提供了有力的支撐。

促思想，精準培訓顯成效

“我們每周都有不同方向內(nèi)容的培訓，從安全消防到營銷實踐，不僅讓我們學習到知識，也讓我們培養(yǎng)了很多技能！”超級文創(chuàng)4號館導購周銀娜說道。

在思想教育上，品源文化公司通過召開各種內(nèi)訓學習會，營造全員參與的濃厚氛圍，培養(yǎng)員工學習與業(yè)務相關的技能，同時提高職工憂患意識，引導全體職工牢固樹立節(jié)能降耗理念，認識到降本增效的重要意義。

在培訓學習的號召下，各事業(yè)部門精打“小算盤”。堅持自己能做的事不外包，開展員工抖音直播自播，拍攝運營視頻號等；超級文創(chuàng)4號館員工自己成立樂隊上臺表演，扮演各類角色吸引來往游客，不僅加強了員工技能業(yè)務提升，也為公司降本強化預算嚴格控制各項開支；采供部門針對部分產(chǎn)品原材料價格大幅上漲帶來的不利影響，密切關注價格變化，及時協(xié)商調(diào)整，降低供貨成本；政企客戶部專人按時清收應收賬款，確保資金的按期回籠，努力做好售后服務，解決質量爭議，提高顧客滿意度，為持續(xù)獲得市場訂單創(chuàng)造了條件，確保順利完成各項工作目標。

降本增效永無止境。下一步，品源文化公司將持續(xù)在“降本增效再挖潛”上集思廣益，真正把成本降下來，效益增上去，為推動公司高質量發(fā)展“緊”上添花。（品源文化公司 李璐）